项目主管述职报告范文

项目主管述职报告范文怎么写？下面我们九月范文网述职报告频道给大家精编的5篇关于项目主管述职报告范文，希望对大家有所帮助，内容仅供参考!

项目主管述职报告范文篇1

尊敬的领导，各位同事：

我很荣幸在此向大家述职，回顾过去一年项目的工作情况，并展望未来的发展方向。在过去的一年里，我作为项目主管，经历了许多挑战和收获，也学到了不少宝贵的经验。在这篇述职报告中，我将向大家详细汇报项目的整体情况、取得的成绩和存在的问题，以及未来的工作规划。

一、项目整体情况

在过去的一年里，我们团队在各级领导的指导下，紧密围绕公司战略目标，充分发挥团队协作的优势，全力推进了项目的实施。我们主要致力于新产品研发和市场推广，积极开拓新的合作渠道，加强内外部沟通，确保项目的顺利进行。

二、取得的成绩

在过去的一年里，我们取得了许多可喜的成绩。首先，在新产品研发方面，我们成功推出了一款备受市场关注的新品，并且取得了良好的销售业绩。其次，在市场推广方面，我们与多家知名企业进行合作，扩大了产品的影响力和市场份额。同时，团队成员间的沟通和合作也更加紧密，共同努力推动了项目的进展。

三、存在的问题

在取得成绩的同时，项目中也存在一些问题和不足之处。首先，项目进度管理方面还有待加强，需要更加精细的计划和跟进措施。其次，人员流动和团队建设方面也需要进一步加强，以提高团队的凝聚力和执行力。最后，市场竞争加剧，对我们的产品提出了更高的要求，需要我们不断提高产品的质量和服务水平。

四、未来工作规划

针对存在的问题和未来的发展方向，我们将采取以下措施：首先，加强项目进度管理，建立更加科学、合理的计划安排，提高项目执行的效率和质量。其次，加强团队建设，培养团队成员的能力，增强团队的凝聚力和执行力。最后，不断提高产品的质量和服务水平，满足市场和客户的需求，保持竞争优势。

五、总结

在过去的一年里，我们取得了不少成绩，也遇到了一些困难和挑战。我相信，在各位领导和同事的支持和帮助下，我们一定能够克服困难，取得更加辉煌的成绩。未来，我们将继续发扬团队合作的精神，不断完善自我，为公司的发展做出更大的贡献！

谢谢大家！

项目主管述职报告范文篇2

我是__年毕业就来到深圳加入了货代这个行业，从最开始的跑市场到后来的公司主管(什么都管)，再到现在的fob，一起经历了三家货代公司，三个公司都是一样的新公司，没有代理，没有分公司，没有价格，甚至其中一家还没有营业执照，我之所以选择他们，是觉得小公司比较自由，能学到的东西也比较多.我只做了两年时间，不长，但是我是真诚的，把自己经历的东西拿出来给大家分享总的来说，在这里我按照接单的流程提出做为货代业务员应该注重的几点：

一、询价我相信，没有那一家公司能保证说从不找同行拿价格的，就算是船公司都要相互给价格，说仪说，同行之间的询价是很重要的，要害点：1，价格好;2，对方公司有信誉;3，这个业务员人品好;4，也是最重要的一点，绝对不能做柜后涨价，在这里我着重说明一下第四点：__年4月13日，我一个dubai的客户要我安排两个柜子从上海到dubai，走的是ncl船公司，我找了上海的一家公司报价，因为之前有过教训，所以叫他给我传了价格表，也盖了公司章，不过等我货少了船最后对帐单的时候，一下多了150美金的重柜费.我的小柜是24吨，而且询价之前就一直说明小柜24吨，其业务给我的是all in价格，结果他的理由是不包含重柜费.因为货在他手上，最后我不得不自己多付2__150美金教训：即使是传了价格表过来，也一定要再问一次，不能说因为他价格已经盖章就放心，最后被动的还是自己，还有就是假如是什么重柜等有什么附加费用产生的柜，一定要声明再三，不能让对放玩文字游戏让自己吃亏.要是可能的话，最好的是叫他分开给每一项的价格，然后给个all in价格，还要加一句：除以上费用外，没有任何其他费用产生。

项目主管述职报告范文篇3

20XX年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20XX年度的工作向各位领导汇报如下。

1、组织与管理

我是于20XX年2月初调来项目经理年终工作总结项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部；一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改；二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨；三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20XX年度的工作做了安排。

2、施工与生产

完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作；

3、经营与管理

实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程；工程款收入率达105%（未包括质保金）。

由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20XX年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和x年的各项工作而努力奋斗。

项目主管述职报告范文篇4

光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到英特华已经九个月了，在这段时间里，我们公司从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试服务器的建立，测试工具QC、性能测试软件LoadRnner的安装使用；测试部规章制度的建立—————测试流程、测试规范、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC使用手册的书写等等；

在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替，我们测试部也就是在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。

20__年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建立、安全测试软件的研究、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。

虽然测试部在20__年中取得了不小的成绩，但是还是存在很多不足，比如新订单系统的长期测试，工期长期推延，迟迟不能结束！这是测试部在下一年要重视的地方，要认真总结的地方！

下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策：

一、新订单系统的多伦测试后还不能封版完工。

（一）原因：

1、1级bug太多，严重影响阻碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）；具QCBUG管理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级竟然有109个之多！

2、存在拆西墙补东墙的严重现象（很严重），原来好的没有bug模块，由于修改bug重新出现缺陷，出现拆西墙补东墙，bug循环出现，杜绝bug遥遥无期！

3、软件开发基本定型后，还在修改数据库结构，修改底层代码！

4、软件开发基本定型后，还在修改需求！

5、开发人员不按照需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入

6、部分模块需求在测试快结束后，需求还没出来，开发人员在等需求！（如新订单系统中的利润表模块）

7、测试人员不足；软件模块太多，测试周期长！

（二）对策：

1、检查：对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保一级bug出现的机会大大减少！

2、开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下，我这种修改方法会不会给其他模块带来bug？会不会影响其他人员的模块出错？然后在下手修改代码！

3、一旦所有人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动！

4、一旦进入开发阶段，需求就不能再随意增加变动！

5、开发人员严格按需求开发项目，不能私自变动开发；如有变动需要，要所有部门领导在一起商量，并下发通知商量后的结果！

6、要做到在写代码之前需求必须全部写完！

7、大型项目，测试人员必须配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术经验必定有限！

项目主管述职报告范文篇5

项目主管述职报告

xx年，在代建机关党委的坚强领导下，指挥部所有人员，不忘初心，牢记使命，忠诚履职尽责，较好的完成了全年各项工作。现将本人一年来理论学习、履职尽责、廉洁从政等情况报告如下：

一、勤学善思、锤炼党性

立身百行，以学为基。面对新形势、新任务，牢固树立起勤于学习、善于学习、终身学习理念，坚持把勤学善思作为加强党性修养和履行职责的基础，坚持边学习边思考，边实践边感悟，力求学出使命担当、学出能力水平、学出绝对忠诚。

一是紧跟上级精神学懂。始终把政治理论学习摆在首要位置，坚持集中学习和自主学习相结合，全面系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平强军思想、党的十九届六中全会精神、社会主义发展史纲等，认真撰写学习笔记和心得体会，做到学而信、学而用、学而行，力争学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，坚定做政治上的明白人，在政治方向、政治立场、政治言行上与代建机关党委保持高度一致。

二是紧扣党性修养学深。紧密结合“学党史”主题教育，通过组织全体人员参观革命根据地、观看红色电影等活动，在培训教育中常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，始终保持共产党人的高尚品格、廉洁操守和政治本色，真正做到对党忠诚老实，与党同心同德。

三是紧盯廉政知识学通。紧紧围绕《关于新形势下党内政治生活准则》、《军队行业部门廉政主管责任规定》、《关于领导干部待遇落实中的几个具体问题》等，不断更新知识结构，切实增强指导部队建设发展思维，牢记“五个必须”，维护党中央权威、维护党的团结、遵循组织程序、服从组织决定，管好用好身边工作人员，严防“七个有之”。

二、聚焦目标、务实重干

一是履行领导职责。在工作中，从我做起，严谨吃拿卡要，严禁歪风邪气，以务实的工作态度、严谨的工作态度投入工作，按照代建机关和指挥部内控管理规定办事，接受上级机关和各参建单位的监督。在生活中，洁身自好，不沾歪风邪气和奢靡之风，坚决预防自身腐败，并通过“以案讲纪、每月一课”对所有人员进行廉洁教育，用案例剖析、用实际权利警示所有人员的防腐败意识。在指挥部设置意见箱和举报电话，以多种形式警示官兵廉洁从业，监督官兵廉洁从业，一旦发现苗头或者无意之失，及时提醒和板正。

二是推动责任落实。认真做好项目主管责任意识，起到模范带头作用，用自律的工作态度带好全体人员，以实际工作能力带动官兵高标准、严要求，形成讲正气、讲团结、干实事的良好氛围。加强党风廉政建设，注重官兵廉洁从业教育，与各参建单位及其项目关键岗位人员签订《廉洁协议》，认真督促指挥部领导班子共同履行“一岗双责”，用自己的言行带动全体人员做好责任意识，切除违规违纪苗头，全心全意为群众利益着想，解决群众反映的各类问题，抓实抓细。

三是推进预防腐败。坚持民主集中制，带头树立正确的大局观、人生观，认真遵守指挥部规章制度，严格按照流程办事，杜绝个人主义，倡导民主决策。加强与官兵谈心交心，对军队人员中存在的一些倾向性问题，不流于形式，时时刻刻本着为官兵负责的工作态度，创造积极向上的工作氛围。积极参加代建机关组织的各种警示教育活动，起好头带好队，坚决落实反腐败工作，及时关注关键岗位人员的工作、生活，避免犯原则性问题，站在高角度，把控好方向。