园区供电所是一个新成立的所，全所只有13人，却来自不同单位，工作环境安全风险大，基础资料任务重，大部分员工对工作转型还不是很适应，一方面我强化供电所规章制度管理，明确每个人的工作职责，引导大家都做多面手，另一方面用心沟通员工，掌握员工思想，我深知在一个新单位，作为领头雁，打铁先要自身硬，凡要求别人做到的，自己要先做到，工作中吃苦在前，生活上关心员工，以心换心，多鼓励，少批评。在员工构成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的群众，打造一支有战斗力的团队。透过几个月的努力，毫不夸张地说，全所员工在工作中把我看成所长，能愉快地服从我的安排，生活中把我当成兄弟，愿与我谈心。今年园区所能够全面完成公司下达各项任务，与所里良好的工作氛围是分不开的。

供电所所长年度述职报告篇3

xx年，在公司的正确领导下，团结带领全体农电职工、农电工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务。

创新管理新措施，加大考核力度。自xx年以来，我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在xx农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作，我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到了别所的长处，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的迅速提高。

创新技术新措施，实施末级保护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现，绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电水平的关键。通过对用电村整改治理，实现末级保护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护，其安全责任非常明确，避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了安全风险。同时通过调研，老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电可靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满意度就会上升。

创新资料管理新措施，一流管理成效明显。基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现。为达到一流的目标，按照国一流工作考核细则，根据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素质情况，及时组织人员对供电所资料管理进行了细致的研究，制定了切实、合理、实用的资料目录，确定了培训指导方案，修订了新的考核办法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则，供电所会计对本所资料总负则，各相关责任人负责相应资料的管理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。采取定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、互相提高的形式，从而带动了供电所资料基本做到了规范、准确、闭环，得到了上级领导、专家一致好评，在一流验收反馈意见中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后，累计有20多家兄弟单位来参观交流，得到了较高的赞扬。

述职人：

20xx年xx月xx日

供电所所长年度述职报告篇4

各位领导、各位同事：

按照公司统一部署，下面由我就本人20XX年的工作向各位作述职。20XX年6月，由于工作需要，我由计量所长转任新成立的园区供电所所长，如何尽快适应新的岗位，把园区供电所工作做好做实，我始终以张总的“抓好安全，稳定队伍，服务发展”十二字要求为工作目标，主要做了以下几个方面的工作：

一、加强学习“实践出真知”

到任之后，我始终以低姿态，高标准要求自己，把自己作为一名新手融入到所里工作中去，虚心向同事们学习，用心参加所里的施工改造、事故抢修等工作，在实践中提高自己的工作潜力，工作之余认真学习《农村供电所管理规定》、《安全用电管理规程》等书籍，阅读《农村电工》等有关电力杂志、报刊。除此之外，我还以一个党员身份坚持按时参加公司党支部党小组组织的政治思想学习活动，并认真撰写学习笔记和心得，工作中则能以党员标准严厉要求自己，应对诱惑，毫不动心，始终把组织重托和公司利益放在第一位。透过虚心学习，我的综合素质得到了提高，处理问题潜力有了明显提升。

二、坚持安全第一强化安全生产管理

我深知安全是供电所工作的高压线，为了抓好安全，首先我从思想上强化员工安全意识，定期召开每星期的班组安全活动，每月的安全分析会，定期开展安全知识培训教育，其次严格执行安全生产管理制度，加强施工现场监督管理，做好现场施工的组织措施和技术措施，强化安全生产的奖惩考核力度，坚决杜绝计划外工作。当前园区六期建设正如火如荼开展，各种建筑施工机械严重威胁线路安全运行，引起故障跳闸时有发生，我们除对业主进行劝阻下发整改通知书外，还加强与管委会沟通，定期进行巡视，对施工给线路运行带来隐患的危害地带除装设警告牌对施工人员发放安全宣传小册子外，还进行特巡，并用心与职能主管部门进行沟通，寻求支持和帮忙。透过我们的共同努力，目前园区线路安全运行环境已得到大大改善，外力破坏引起线路跳闸得到了控制。至今没有发生一齐大面积停电事故、人员伤亡事故。

三、促和谐，努力营造一个良好的工作氛围

供电所所长年度述职报告篇5

工作以来，我严格遵守《电网公司员工服务“十个不准”》，严格兑现《电网公司供电服务“十项承诺”》，严格履行电网公司员工“廉洁行为八条规范”，时刻将“廉洁从业，服务客户”铭记于心。一直以来，我从未利用职务之便为自己或亲戚谋过一点私，从未借着职务之权给客户使过一点绊。对于自己，我总是严格要求;对于员工，我总是以身作则，带头执行廉洁自律各项规定，严禁工作时间饮酒，着力营造“干事、干净”的廉洁环境;对于客户，我总是优质服务。最近一段时间，由于高温用电紧张，全县统一安排合理调度用电。每次限电之前，我都要求供电所提前通知xx镇各片区以及冬塔乡、板江乡客户做好停电准备，并告知限电时长，一来可以避免不必要的损失，二来也是让客户充分理解，避免不必要的矛盾，树立企业的良好形象。

供电所所长年度述职报告篇6

我们在今年建立和实行了配网管理制度，对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护；电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理；台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录；落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器；台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。；在冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。

供电所所长年度述职报告篇7

*月份以来，我们在总结上半年工作的基础上，结合深入开展百问百查活动。认真细致地抓好落实状况。逐项对照检查，尽职尽责地履行自己的职责。在晋州市供电局领导的大力支持和帮忙下，坚持求真务实、踏实工作、精细管理、力求创新的工作思路，为圆满完成局交给的各项工作任务而努力奋斗。

一、各项经济技术指标完成状况

1、安全生产：1-12月份未发生生产人身伤亡事故职责事故及恶性误操作事故，未发生交通事故。

2、高压线损完成状况1-12月份累计完成购电量10506.77万KWh，售电量9379.6874万KWh，线损率为10.72%，未完成局下达的线损指标7.23%。

3、低压线损累计完成11.80%比局下达的12%指标降0.2个百分比。

4、电费回收状况1-12月应收电费3718.52万元，实收电费3711.46万元，欠费70623.73元供电所所长述职报告5篇供电所所长述职报告5篇。

5、农网改造及井井通、户户通工程完成状况

7月份以来完成**村村南线路改造收尾工程及街里供电线路不合理切改工程，完成**村267户照明户户持卡工程，对于南张里村、北张里村的两个台区井井持卡工程正在进行中。

二、转变观念、提高认识

*月*日，我调入所后，发现该所农电工自身素质较差，服务意识淡薄、工作用心性不高，管理较为散乱、向心力不强，有两个村处于无组织状态，一管就散、一管就乱。高压线损居高不下，电费回收困难重重，针对这种状况，我们组织所内各个专责及管理人员，认真分析目前状况，查找问题根源，多次组织农电工进行思想教育工作，增强职责心和职责感，提高安全意识和服务意识，提高专业技能和自身素质。帮忙他们查找自身存在的问题及思想根源，及时为他们排忧解难，鼓舞士气、调动用心性。并结合百查百问活动进行了自查自纠活动。透过教育取得了必须的成效。

三、加强管理、夯实基础

首先是安全管理，我们坚持每一天一题的安全知识考核和学习，坚持每周搞一次安全教育活动和培训，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，强化全面、全员、全方位、全过程的安全管理。

其次是人员管理我们认真落实安全生产职责制，按照所长、专责分工负责。农村电工分村、分片、分台区负责。层层抓落实、人人有分工、分工不分家的原则。我们对于不负职责的电工及时进行调整。对于不安心工作的电工及时进行批评教育，做到了奖罚分明。确保管理工作的可控、能控、在控。确保各项工作的彻底落实。

第三、加强高、低压线损管理和电费回收工作，槐树供电所高压线损1-7月份在16个供电所中位列倒数第二，属后进所。低压线损个别台区居高不下，电费回收主要集中在村吃水井电费和农电工职责心不强懒惰造成的，针对这种状况我们所认真组织了线损分析会，分析高的原因。对于线损高的分路进行重点突击检查，加强了查窃电力度和用电管理。对低压线路进行了切改。经常组织抄表员检查线损高的台区。

对于电费回收难度大的村和电工，所长、副所长亲自找村里领导交涉，找电工谈心。督促他们尽快交清。透过全所人员的共同努力，我们争取年底电费结零，低压线损完成，高压线损大幅度降低。

四、面向“三新”服务“三农”搞好优质服务。

为了提高优质服务水平，更好地服务“三农”我们及时地与乡政府、村委会进行沟通，尽量得到乡、村两级政府的支持，促进农网改造和行风建设工作。对于农民投诉的“95598“服务热线，我们找用户座谈，认真接待，尽量给他们一个满意的答复。对于事故抢修以最快的速度及时修复。*月份以来，我所接到4起”95598“热线的投诉，已全部处理并得到满意答复。在”三新“方面，圆满完成泥马村的井井通电、户户持卡工程，并随时为用户充卡，随到随充，让用户及时用上“明白电、放心电”。

*年**月*日

供电所所长年度述职报告篇8

根据年初制定的各种营业核算办法，月月对用户的电量、电价、电费、抄表、收费等方面都作认真的核查核对，使全所在这些方面没有出现差错及营业异常现象。同时对全所的经济指标、营业指标方面都作好统计核算和各种分析，及时查找不足，指出重点，使全所各项经济指标除了特殊因素的售电单价指标外都已顺利完成。

供电所所长年度述职报告篇9

1、安全生产：1-12月份未发生生产人身伤亡事故职责事故及恶性误操作事故，未发生交通事故。

2、高压线损完成状况1-12月份累计完成购电量10506.77万ＫＷh，售电量9379.6874万KWh，线损率为10.72%，未完成局下达的线损指标7.23%。

3、低压线损累计完成11.80%比局下达的12%指标降0.2个百分比。

4、电费回收状况1-12月应收电费3718.52万元，实收电费3711.46万元，欠费70623.73元供电所所长述职报告5篇供电所所长述职报告5篇。

5、农网改造及井井通、户户通工程完成状况

7月份以来完成xx村村南线路改造收尾工程及街里供电线路不合理切改工程，完成xx村267户照明户户持卡工程，对于南张里村、北张里村的两个台区井井持卡工程正在进行中。

供电所所长年度述职报告篇10

各位领导、各位同志：

大家上午好

我作为供电所所长，在这一年时间里，按照所里年初的总体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深入开展供电所各项工作，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层服务工作，并圆满超额完成了各项目标任务，使北洼乡农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。先将全年工作情况报告如下，请予评议。

一、大力培养青年职工

我所今年，大力提倡学习安全知识和业务知识，认真培养青年职工，我在供电所会议上要求大家，积极工作开拓进取，增强青年员工的创造力和战斗力，成为供电所科学发展的胜利军和主力军。

二、加强基层工作服务

我们供电所在xx年，在行风建设优质服务工作中，也去得了很好的成绩，通过对供电所人员进行专业培训、礼仪培训、明察暗访，上门服务、客户咨询来信来访等多种形式，不断提高供电所农电服务窗口，人员的素质和服务水平，通过开展“笑、说、看、听、动”五项修炼笔试和服务竞赛活动，全面提高了供电所人员，所需必要的服务礼仪和人民电业为人民的正确服务理念，全面提高了供电所人员的服务质量和服务水平，今年共上门服务20人次，春灌保电为群众排忧解难18人次，开展行风建设座谈会2次，在北洼乡博得了广大人民群众的好评。

三、加强供电所营销创新工作

为了提高供电质量和供电可靠率，开拓电力市场我从根本上解决了，我所农村安全用电和供电质量问题，为了实现效益增长的目的，我所不但开展营销创新，降损增收从思想观念、管理手段、多方面入手把营销与安全，都当成大事来抓，我所经过大家的共同努力，电费回收率百分之百，圆满的完成了，上级的要求，为公司的营销工作奠定了坚实的基础。

在计量管理方面，制定了计量标准化，实施细则，并严格按细则开展工作。

四、今后发展规划

在今后的工作中，我们北洼所加强电网建设、优化电网结构的同时，五措并举，大力度推动优质服务和行风建设纵深发展，切实优化经济发展软环境，进一步提高窗口单位服务水平，拓展服务内涵，开展“特色服务”。根据客户不同情况，分设上门服务、预约服务、跟踪服务，对重要客户和重点工程开辟优质服务“绿色通道”，对客户提出的问题，做到有回音、有落实，真正实现“为客户提供无微不至的服务”;加强供电营业窗口规范化建设及管理力度，优化服务流程，完善服务标准规范服务行为。建立健全组织完备、指挥顺畅、运转有序、反应灵活的供电所服务体系。针对管理中的薄弱环节，结合自身实际，真正树立客户至上的服务理念，以科学发展观的服务理念，为建设现代化的供电企业，作出贡献。

谢谢大家

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

供电所所长年度述职报告篇11

目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄表、收费人员；既抓线损，又抓安全；施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，又什么都不专业，职工始终处在被动应付了事的状态，工作压力很大，而与之相对应的，主业人员的工种界定十分明确。因此，职工要想提高工作质量也显得力不从心。各班、组岗位责任有差别，考核不对应，容易造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常被作为考核处罚的对象，挫伤一些员工的工作积极性。

造就一支适应管理的农电队伍。要加强对职工进行政治思想和业务素质的教育，按照提高实际操作能力兼顾理论知识学习的培训原则，采取因人而异、因时制宜、和灵活多样的培训方法，现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度。建立用人机制和分配机制相配套的考核激励机制，鼓励广大农电员工岗位成才或自学成才，加强农电队伍人才库建设，为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。

供电所所长年度述职报告篇12

自年以来，我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作，我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到了别所的长处，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的迅速提高。创新技术新措施，实施末级保护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现，绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电水平的关键。通过对用电村整改治理，实现末级保护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护，其安全责任非常明确，避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了安全风险。同时通过调研，老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电可靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满意度就会上升。创新资料管理新措施，一流管理成效明显。基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现。为达到一流的目标，按照国一流工作考核细则，根据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素质情况，及时组织人员对供电所资料管理进行了细致的研究，制定了切实、合理、实用的资料目录，确定了培训指导方案，修订了新的考核办法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则，供电所会计对本所资料总负则，各相关责任人负责相应资料的管理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。采取定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、互相提高的形式，从而带动了供电所资料基本做到了规范、准确、闭环，得到了上级领导、专家一致好评，在一流验收反馈意见中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后，累计有x多家兄弟单位来参观交流，得到了较高的赞扬。

供电所所长年度述职报告篇13

自从我被聘为供电所副所长以来，我的工作得到了局党委的大力支持和信任，在任职的一年多来，除了协助所长的全面工作以外，主抓营业管理及核算等方面的工作。在上级的正确领导下，在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮助下，基本完成了自己的工作，现将本人一年来履行职责、思想学习、工作情况方面情况汇报如下：

一、做好营销管理工作

营销管理是供电所管理的重要组成部分，是电力企业成果的体现。它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系到电力企业的社会信誉，为了提高所里的营销管理水平，改变职工原来遗留下来的不良业务陋习，根据局的考核办法，年初经过精心测算和研究，重新制定了按线按台区考核办法，并制定了相应的线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的管理办法，做到落实到人，责任到人，考核到人。平时加大了检查力度和检查次数，并严格按办法奖惩。

二、做好营业核算工作

三、合理分解指标，公平发放工资

为促进供电营业所规范化管理，充分调动职工的工作积极性，完成局下达的各项指标，年初根据实际制定了“按线、按台区”的指标考核办法，每个月的劳效工资都由我亲自计算，按照公平、公正、合理的原则把计算方法和计算结果公布给全体职工，并及时兑现奖惩，得到了职工的一致认可，也充分调动了积极性，促使我所工作得以进一步提高。

四、“创一流”及“所际竞赛”工作

为了使我所的各项工作都按“创一流”及“所际竞赛”的要求有序进行，不断巩固和延续双达标工作的成果，由我负责营销管理的软件整理工作。软件整理是我们每项工作的真实写照，要求要记录实际工作的每一个细节、步骤，反映每项工作的正确与否，也是一项非常繁锁的工作。在对待这项工作任务方面，我首先认真学习了“创一流”及“所际竞赛”工作的各种文件和要求，理清了工作思路，对软件管理工作有了进一步的认识；其次，我经常深入到施工现场认真向电工师傅们学习、请教，本着从实、从严、从细的原则，真实的反映工作过程，把安全生产、增供扩销与双达标工作成果巩固延续结合起来，及时记录，及时整理。通过全体职工共同努力，到年末，我所“创一流”及“所际竞赛”已通过了市局及东北公司的验收。

五、廉洁自律方面

在工作中能够严格要求自己，讲原则，不谋取私利，求实效，重责任，培育廉洁高效的行业新风。在每年一度的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。善于听取不同方面的意见和建议，积极参加各种培训和学习。

六、配合所长工作，搞好团结

作为一名副职，我积极支持所长工作，对所长安排的任务和工作都能接受和用心去完成。日常工作中，能够保持一个团结的有战斗力的班子，积极给所长提建议，加强交流和沟通，在职工中能够摆正自己的位置，积极配合所长的各项工作。

过去的一年，在局、所领导的帮助和全体职工的支持下，尽管我在工作上取得了一些成绩，但是也发现了许多不足之处，但是我相信在局、所领导的带领下，在全体职工的支持下，我在今后的工作中一定能够加强学习，提高业务能力，克服缺点，认识不足，尽职尽责，做一个合格的基层工作者，为我们的农电事业贡献一份力量。

以上述职报告恳请领导批评指正。

述职人：

供电所所长年度述职报告篇14

供电所所长年度述职报告篇15

供电所所长年度述职报告篇16

x月x日，我调入xx所后，发现该所农电工自身素质较差，服务意识淡薄、工作用心性不高，管理较为散乱、向心力不强，有两个村处于无组织状态，一管就散、一管就乱。高压线损居高不下，电费回收困难重重，针对这种状况，我们组织所内各个专责及管理人员，认真分析目前状况，查找问题根源，多次组织农电工进行思想教育工作，增强职责心和职责感，提高安全意识和服务意识，提高专业技能和自身素质。帮忙他们查找自身存在的问题及思想根源，及时为他们排忧解难，鼓舞士气、调动用心性。并结合百查百问活动进行了自查自纠活动。透过教育取得了必须的成效。

供电所所长年度述职报告篇17

现就××年的工作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。

一、学习方面：

能主动参加领导班子成员的政治学习，注重记学习心得笔记，学习态度端正，能注重在实际工作中将新学的知识予以运用。在每年一度的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。善于听取不同方面的意见和建议，积极参加各类培训班，也从未因工作影响到课学习。按时参加总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。

二、工作方面：

(一)在分管的纪检和协管监察工作上，继续加大了对违规违纪的处理力度，对发现的问题能及时进行调查，注重从源头抓起。

⒈制订了党风廉政责任制考核办法，层层签订党风廉政责任书，并注重抓落实，上半年，对全公司党风廉政工作组织了督察。

⒉进一步完善干部三项谈话制度，下半年与各部门主要负责人进行了谈话，并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报。

⒊完善相关制度，建立了行风明察暗访制度，坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查，从总体来看，各单位坚守岗位较好。

⒋对群众反映的问题和投诉及时进行调查，今年共接到期群众反映供电所在两网整改中的情况，都得到及时处理，群众也较满意，同时，对电价执行情况进行了走访用户，普遍反映较好。

⒌在公司党员干部中开展以“艰苦奋斗，廉洁从政”为主题的教育活动，做到有计划，有检查，有落实。在全公司多次开展党风廉政警示教育活动。

⒍进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立，内容得以充实。

⒎加大对财经工作的审计，参加各类招投标活动，配合和参与企业内部的审计，年底对部分供电所农网改造项目进行抽查审计，强化了监督作用。

⒏巩固各类创建活动，强化供电所规范化管理，不定期地进行检查。继续开展满意站所创建活动，按时召开行风监督员座谈会，创建活动纳入常态管理。

⒐纪检、监察工作做到年有计划、月有安排，资料规范，定期召开党风监督员会。⒑协助总支书记做好党务工作。

供电所所长年度述职报告篇18

尊敬的各位领导、同志们，大家好：

20xx年，在局党委的正确领导下，在各职能科室的指导帮助下，全所职工同心协力，以创建蒙东公司一流县级供电企业为指引，以安全生产为中心，以营销管理为抓手，以降损增效为目的，全面落实了上级下达的各项工作任务，圆满的完成了各项工作指标。现将我一年来的工作情况汇报如下，请审议：

??一、主要经济指标完成情况

累计完成供电量万千瓦时，售电量万千瓦时，售电电费万元，售电均价为元每千瓦时， 10千伏损失率 %，低压损失率 %。

??二、安全生产工作

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真开展“两查一活动”工作，全年累计进行正杆840基、杆基培土1037处、清扫变压器165台、砍伐树木1175棵、调整导线驰度17处、调整横担22处、变压器加油5台、更换线路熔断器5只、更换绝缘子58只、更换绑线262处、补装螺母683处、拆除鸟窝6处、处理私拉乱接户641户;确保了设备安全可靠运行。

2、今年的汛情十分的严峻，我所线路倒杆断线多达14处，严重影响了供电任务。供电所生产人员同心戮力，发扬农电人不畏艰险、不怕牺牲的精神，与洪魔进行了顽强的对抗，及时恢复了受灾地区的正常供电，顺利完成了汛期保供电工作。

??三、营销管理工作

严格按照规定的抄表例日抄表，对线损不正常的线路或台区进行及时检查，并积极开展了理论计算工作，实现了降损增效的目的;不定期组织人员进行电能表实抄率抽查工作，对实抄率没达到标准的电工进行考核，确保实抄率达100%;同时还按计划认真开展了营业普查、周期检定等工作。

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的进步，但与上级的要求相比仍然存在一些不足之处。一是自身素质还有待进一步提高;二是未能全面深入一线作业现场，对标准化作业监督仍需进一步加强;三是对员工关心不够，未能全面了解职工的实际困难。这些问题都有待在今后的工作中加以改进。

以上是我一年来的工作情况，如有不足，还请大家批评指正，在新的一年里，希望继续与大家团结一致、密切配合，把各项工作做得更好!龙腾盛世春光好，凤舞九天世纪新;值此新年来临之际，祝大家身体健康、万事如意!

述职人：****

20xx年1月4日

供电所所长年度述职报告篇19

一、铭记制度，廉洁从业

工作以来，我严格遵守《国家电网公司员工服务“十个不准”》，严格兑现《国家电网公司供电服务“十项承诺”》，严格履行国家电网公司员工“廉洁行为八条规范”，时刻将“廉洁从业，服务客户”铭记于心。一直以来，我从未利用职务之便为自己或亲戚谋过一点私，从未借着职务之权给客户使过一点绊。对于自己，我总是严格要求;对于员工，我总是以身作则，带头执行廉洁自律各项规定，严禁工作时间饮酒，着力营造“干事、干净”的廉洁环境;对于客户，我总是优质服务。最近一段时间，由于高温用电紧张，全县统一安排合理调度用电。每次限电之前，我都要求供电所提前通知南江镇各片区以及冬塔乡、板江乡客户做好停电准备，并告知限电时长，一来可以避免不必要的损失，二来也是让客户充分理解，避免不必要的矛盾，树立企业的良好形象。

二、从严从细，防范风险

为切实保障廉洁从业落到实处，树立供电所风清气正的良好行风，我们采取了一系列措施严防借职务之便谋私利的行为。

一是教育引导，订阅内部廉洁从业的相关报刊、杂志，传播廉洁从业的文化理念;

二是宣传发动，利用宣传栏、会议、讲座、培训等各种内容鲜明，灵活多样的形式营造廉洁从业的文化氛围;

三是健全制度，细化工作流程，层层制定廉洁从业责任分解制度，规范干部员工的行为规范;

四是强化管理。

①尽量简化业扩报装的程序。在营业厅上墙公布报装业务流程、现行电价标准、供电服务承诺内容、用户须知等宣传资料，实行无周休日制，随时为用户提供报装及咨询服务;

②抄表、核算、收费管理。建立定期抄表制度，要求抄表员在规定日期和周期对电能表进行实抄，到户实抄率达100%;使用统一的抄表卡、电费台账，认真核算，确保电量、电费、电价正确无误;加强电费票据管理，电费票据由指定的微机开票员统一打印，抄表卡和微机开具的电费发票，经核算员核算、校对准确无误后加盖电费专用章生效;采用集中收费和定点收费相结合的方式，确保当月电费回收100%;

③加强电价、电费的管理。定期接受公司稽查队、营销科的检查，对发现的问题及时解决。

通过一系列的制度和措施，努力营造一个公开、公正、透明的企业环境，建设一个单位自查，客户监督的廉洁电力市场，不断提高客户的满意，不断树立企业的公信力。

三、意见和建议

一是人员管理，建议增加供电所人员教育培训的次数，加强纪律作风整顿，促进思想作风的转变，提高其综合素质，保证供电所廉洁目标的顺利实现。

二是严格奖罚机制，实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，供电所严格考核、如实上报，公司审核后兑现奖罚，形成激励机制，提高农电工工作积极性，使农电管理逐步走向规范化。

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供电所所长年度述职报告篇20

1、加强学习，改进工作。以做一名学习型干部为目标，不断增强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素质和业务素质。一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的知识。通过认真学习，使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解，对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识。坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效。

2、加强监督，廉政勤政。认真落实党风廉政建设责任制，按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，积极开展开展反嫌疑腐败，反商业贿赂专项治理活动及“四项”专项监察活动，注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带领全体农电员工，以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转农电团队。

供电所所长年度述职报告篇21

1、建立健全营销方面管理制度的同时，通过加强配网管理，减少高低压线路停电次数、把关业扩报装按流程推进、定期或不定期组织开展用电检查工作，0000供电所实现供电量10959200KW·h，售电量10330876KW·h,线损率5.73%，完成了局年初下达全年的指标任务；实现与去年同比增长供电量558000KW·h，增长售电量XXXX68KW·h，线损下降了17.55％，电费回收率完成100％；

2、为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避免欠费的发生。我所采取了对一般客户按责任区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零。

供电所所长年度述职报告篇22

各位领导、各位同事：

按照公司统一部署，下面由我就本人20xx年的工作向各位作述职。20xx年6月，由于工作需要，我由计量所长转任新成立的园区供电所所长，如何尽快适应新的岗位，把园区供电所工作做好做实，我始终以张总的“抓好安全，稳定队伍，服务发展”十二字要求为工作目标，主要做了以下几个方面的工作：

一、加强学习“实践出真知”

到任之后，我始终以低姿态，高标准要求自己，把自己作为一名新手融入到所里工作中去，虚心向同事们学习，积极参加所里的施工改造、事故抢修等工作，在实践中提高自己的工作潜力，工作之余认真学习《农村供电所管理规定》、《安全用电管理规程》等书籍，阅读《农村电工》等有关电力杂志、报刊。除此之外，我还以一个党员身份坚持按时参加公司党支部党小组组织的政治思想学习活动，并认真撰写学习笔记和心得，工作中则能以党员标准严厉要求自己，应对诱惑，毫不动心，始终把组织重托和公司利益放在第一位。透过虚心学习，我的综合素质得到了提高，处理问题潜力有了明显提升。

二、坚持安全第一强化安全生产管理

我深知安全是供电所工作的高压线，为了抓好安全，首先我从思想上强化员工安全意识，定期召开每星期的班组安全活动，每月的安全分析会，定期开展安全知识培训教育，其次严格执行安全生产管理制度，加强施工现场监督管理，做好现场施工的组织措施和技术措施，强化安全生产的奖惩考核力度，坚决杜绝计划外工作。当前园区六期建设正如火如荼开展，各种建筑施工机械严重威胁线路安全运行，引起故障跳闸时有发生，我们除对业主进行劝阻下发整改通知书外，还加强与管委会沟通，定期进行巡视，对施工给线路运行带来隐患的`危害地带除装设警告牌对施工人员发放安全宣传小册子外，还进行特巡，并用心与职能主管部门进行沟通，寻求支持和帮忙。透过我们的共同努力，目前园区线路安全运行环境已得到大大改善，外力破坏引起线路跳闸得到了控制。至今没有发生一齐大面积停电事故、人员伤亡事故。

三、促和谐，努力营造一个良好的工作氛围

供电所所长年度述职报告篇23

我所今年，大力提倡学习安全知识和业务知识，认真培养青年职工，我在供电所会议上要求大家，积极工作开拓进取，增强青年员工的创造力和战斗力，使他们认真贯彻公司党组决策部署，成为供电所科学发展的胜利军和主力军，公司党组对这些青年同志，寄予厚望，将在工作中进行考验予以重任。

供电所所长年度述职报告篇24

1、思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化，新情况、新问题不断出现，在思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。工作缺乏主动性、创造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。

2、安全生产外部环境不容乐观。通过年对用电村设备的治理和家用保护器的外移，初步创造了安全、和谐、文明的农村用电新环境。但是，安全隐患依然存在，由于室内改造需要老百姓自己出资备料并承担工时费用，部分经济较薄弱的村用户对室内线改造积极性不高，改造进展速度不快。低压资产移交后，安全管理范围扩大，隐患增多，管理难度加大。

供电所所长年度述职报告篇25

一是人员管理，建议增加供电所人员教育培训的次数，加强纪律作风整顿，促进思想作风的转变，提高其综合素质，保证供电所廉洁目标的顺利实现。

述职人：

20xx年xx月xx日

供电所所长述职报告范文篇2

20xx年，在县公司和镇党委、政府的正确领导下，在各级各部门的大力协助下，全所员工倾情配合、共同努力，认真贯彻落实县、镇xx有关廉洁履职若干要求，各项工作稳步推进，现将涟城供电所20xx年履职及廉洁自律情况向各位汇报如下：

(一)加强领导，落实责任：重抓政风、行风建设，和日常生产经营工作同安排、同部署。为使政风行风建设落到实处，创出成效，涟城供电所依据行风建设工作要求，从制订方案、分解任务、贯彻落实、督促检查到问题整改，都进行了详细的责任分工。

(二)注重载体，加大投入，不断提升服务用电客户的能力。涟城供电所积极做好为政府重大活动的保电工作;为解决工业园区因企业增多而带来的用电需求问题，投入300多万元，新增10kV电缆300米、400kVA变压器3台，环网柜2台;为镇便民服务中心义务架设一条240米长的低压电缆，解决了服务中心的用电需求;新架变压器35台，10KV线路4.5KM，400V线路6.2KM，改造接户线1500户，满足了我镇经济发展和广大居民的用电需求。

(三)内强素质，外树形象，确保行风建设工作扎实有效。工作中，我们始终把政治教育、业务技能学习、优质服务与行风建设结合起来，促进了各项工作的顺利开展。抓窗口，树形象，打造窗口服务人员的规范化服务水平。加强服务机制建设，成立故障抢修服务队，24小时为客户提供故障报修服务。

(四)依法办事，清正廉洁，规范执行供电所所务公开和民主管理的各项规定。组织员工签订廉洁从业承诺书，杜绝员工接受客户吃请、收受客户礼品等以权谋私、吃拿卡要等违规违纪行为。

在今后的工作中，我们将以开展此次评议工作为契机，积极接受人民群众的监督，以更加饱满的热情，不断改进工作作风和工作方法，努力为地方经济社会的发展作出我们更大的贡献。

供电所所长述职报告范文篇3

各位领导、各位同志：

大家好!

20XX年，在公司的正确领导下，团结带领全体农电职工、农电工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：

供电所所长年度述职报告篇26

各位领导、各位代表、各位委员：

大家好!

我是xx供电公司总经理xx，我公司隶属于xx省电力公司，下辖贵溪、城区两个分公司，受xx省电力公司委托管理月湖区、贵溪市、余江县三个农电供电有限责任公司，担负着整个xx地区工农业生产、城乡居民生活用电及鹰厦电气化铁路xx段、浙赣电气化铁路xx段的供电任务，是xx省重要的供电企业之一。

根据会议安排，我就公司以来的工作情况述职如下。

一、加强和改进队伍建设

(一)加强组织建设，提升服务能力。

结合公司实际情况，推进创评工作。

(二)加强队伍建设，增强工作活力。

公司开展争做“四优”。

(三)加强作风建设。

公司坚持教育、制度、监督并重的原则，积极推进廉洁文化建设和警示教育活动。

二、团结一心，着力提升供电服务能力

(一)在电网建设工作方面

公司积极响应市政府提出的“四大一新”发展战略，为xx市超常发展提供坚强有力的电力支撑。

(二)在优质服务工作方面

公司以“机关效能年”活动为契机，大力开展“满意工程-诚信行动”活动，优质服务水平得到有效提升。

(三)在新农村建设工作方面

公司加强了主网和农网工作衔接，将农电纳入公司“一体化”格局，统一管理、协调发展。

述职人：

20xx年xx月xx日

供电所所长年度述职报告篇27

供电所所长年度述职报告篇28

我们供电所在20xx年，在行风建设优质服务工作中，也去得了很好的成绩，通过对供电所人员进行专业培训、礼仪培训、明察暗访，上门服务、客户咨询来信来访等多种形式，不断提高供电所农电服务窗口，人员的素质和服务水平，通过开展“笑、说、看、听、动”五项修炼笔试和服务竞赛活动，全面提高了供电所人员，所需必要的服务礼仪和人民电业为人民的正确服务理念，全面提高了供电所人员的服务质量和服务水平，今年共上门服务20人次，春灌保电为群众排忧解难18人次，开展行风建设座谈会2次，在北洼乡博得了广大人民群众的好评。

供电所所长年度述职报告篇29

1、经营管理水平进一步提高。20xx年1-6月份供电量累计完成1355.69万kWh，售电量累计完成1247.32万kWh，10kV线损率累计完成10.39%。比计划指标12%降低了1.61个百分点，因线损率降低累计多增收电量21.691万kWh。0.4kV线损率累计完成14.03%。比支公司分配指标15%降低了0.97个百分点，累计多增收电量15.047万kWh，按0.477元/kWh计算，增收7.177万元。低压线损管理取得了在支公司的成绩。

2、以对党和人民高度负责的态度，认真分析当前农村经济社会形势，稳定社会，把握大局，坚定信心，把实践宗旨的落脚点放在做好本职工作上，集中精力解决好本乡经济和社会发展中的实际问题，打破用电瓶颈，积极改善用电环境，促进和保持我乡经济持续稳定增长，并为加快发展创造有利条件。一是20xx年年底至今争取开发、智能表安装3205快，安装智能表箱1678台，在全市10各乡镇维途我所一家智能表箱安装完成。使各村的蚀绣表箱不宜存在。二是积极改造落后的设备线路，加快农村经济的发展，打破用电瓶颈，保障工农业生产生活用电。随着我乡个私经济的飞速发展，供用电的各种弱点也逐渐暴露出来。配合上级部门争取中央财政资金对老夭头、半坡村线路改造。高低压线路的改造工作已纳入了申请和改造计划，预估算73万余元。准备于20xx年内进行改造。改造工程基础资料以完善，上报运城分公司。三是5月份配合市政府、乡政府对老夭头的10KV线路改造基本到位。逐步把下化乡的用电落后帽子一一解掉，促进和保障我乡的经济发展。

我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制，加强了安全知识的学习和培训，不断加大对安全和设备管理工作的考核力度。进一步提高了农村安全供用电水平，保证了未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村触电伤亡事故率。同时，进一步提升了电业形象，取得了良好的社会效益，创造了安全、和谐、文明的用电环境。

3、加强行风建设，优质服务水平进一步提升。在营销管理上和省公司营销管理系统联网互动，对3205块智能表，运行了智能表联网系统。用户在家可以网购、银行卡购、为客户可就近交纳电费，用上明白电、放心电，进一步方便了客户。从而达到一流管理水平。同时依据总站综合管理考核办法，严格制定本所的考核办法，并将指标细化量化，逐月予以考核兑现。向社会公开公布分类综合电价的执行标准。业扩报装实现内转外不转，只要用户申请报装，保证在规定工作日验收、送电。使综合电价及“三公开”、“四到户”、“五统一”确实落实到实处。

供电所所长年度述职报告篇30

一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。

公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。

二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的'基础。

按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白;按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性;同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作;认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要认真开展月度计划性消缺、维护工作)，保障供电质量;结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。

三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。

提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生。

四、供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要。

供电所将按照优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。

五、多措施，努力降低农村低压综合线损率。

一是管理到位。相关的线损考核奖惩办法，将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生;四是加大树障清理力度，确保线路畅通;加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。

六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况的局面。

总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好××供电所工作，作出自己的贡献!

七、多措施，努力降低农村低压综合线损率。

八、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况的局面。

总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好××供电所工作，作出自己的贡献!

述职人：

20xx年xx月xx日

2024年供电所所长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

时光荏苒，转眼间又到了一年一度的述职时刻。2024年对于我们供电所来说是充满挑战和机遇的一年，在过去的一年里，我所领导团队与全体员工共同努力，克服了种种困难和挑战，取得了一定的成绩。在此，我谨向各位领导汇报本所2024年的工作情况，并对未来工作做出展望。

一、工作回顾

2024年，面对全球能源格局的巨大变化和供电形势的严峻挑战，我所围绕国家能源发展战略，制定了科学合理的发展规划，明确了发展目标，强化了组织管理，加大了技术创新力度，全面推动了供电所各项工作稳步前进。

1. 提升供电设施建设水平

在过去的一年里，我们加大了对供电设施的改造升级力度，全面提升了供电系统的可靠性和安全性。成功完成了多个重点项目，实现了供电设施的智能化和高效化运行，为供电保障工作打下了坚实基础。

2. 加强安全生产管理

面对复杂多变的安全生产形势，我们认真落实国家安全生产政策和法规，加强了安全生产管理。通过加大安全宣传教育力度、强化隐患排查整治、提升应急处置能力等措施，有效降低了事故风险。

3. 推动能源清洁化和绿色发展

我所深入贯彻落实了国家的能源转型战略，加大了对清洁能源的开发利用和推广应用力度，积极推动供电工作向着清洁化、绿色化方向迈进，为保障地方经济可持续发展贡献了力量。

二、未来展望

2024年已经成为历史，2025年即将到来。在新的一年里，我所将继续秉承“以人为本、科学发展”的理念，坚持“安全第一、服务至上”的原则，全力以赴推动供电所工作再上新台阶。

1. 夯实供电设施基础

未来，我们将进一步夯实供电设施基础，加强设备检修和维护，提高设施的运行稳定性和安全性，确保可靠供电。

2. 促进能源转型升级

面对日益严峻的环境压力，我们将积极推动能源转型升级，加大清洁能源的引进和利用力度，推动供电所向着绿色能源发展方向发展。

3. 加强人才队伍建设

未来，我们将更加注重人才队伍建设，加大对员工培训力度，构建一支专业化、高素质的供电团队，为公司的可持续发展提供强有力的人才支撑。

4. 深化改革创新

我们将进一步加大改革创新力度，积极倡导科技创新，不断提高供电所的管理水平和服务质量，增强企业核心竞争力。

最后，感谢各位领导和全体员工对我所工作的支持和配合，在新的一年里，我愿与全体员工一道，共同努力，不忘初心，砥砺前行，为公司的更加辉煌的明天而努力奋斗！

谢谢！

供电所所长述职报告范文2024

尊敬的领导、各位同事：

2024年，是我有幸担任供电所所长的第一年。在过去的一年里，我倍感责任重大，兢兢业业，不断学习进取，为本单位的发展贡献自己的力量。在此，我向各位领导和同事们汇报我所执掌的供电所的工作情况。

一、推动供电设施改造，提升供电质量

作为供电所所长，我深知供电设施对于居民生活和企业生产的重要性。因此，我主持推动了供电设施的全面改造升级工作，包括线路更新、设备维护等方面的工作。通过加大投入，我们成功解决了过去频繁发生的停电问题，提升了供电质量，受到了广大用户的好评。

二、加强安全生产管理，确保电力供应稳定

在过去的一年中，我着力加强了供电所的安全生产管理工作。我组织开展了安全生产培训，确保员工具备安全意识和操作技能；完善了应急预案，提高了处理突发事件的能力。通过这些措施，我们成功避免了一系列潜在的安全隐患，确保了电力供应的稳定性和可靠性。

三、提升服务水平，改善用户体验

我深知用户满意度是衡量供电所工作成效的重要指标之一。为此，我积极推动了服务理念的转变，倡导员工以更亲切、更专业的态度对待用户；优化了服务流程，缩短了用户的等待时间；加强了用户意见的收集和反馈，及时解决了用户的投诉和建议。这些举措让用户感受到了供电所工作的改善，提升了用户满意度。

四、加强团队建设，培养专业人才

作为领导者，我深知优秀的团队是企业发展的基石。因此，我注重团队建设，鼓励员工不断学习进取，提升专业素养。我组织了一系列的培训活动，促进员工的个人成长，并为他们提供了良好的晋升机会。通过这些措施，我们培养出了一支专业化、高效率的团队，为供电所的发展奠定了坚实的人才基础。

五、展望未来，制定更加有针对性的发展规划

未来的工作仍然任重道远。我将继续坚持以人为本的管理理念，继续推动供电设施改造，加强安全生产管理，不断提升服务水平，加强团队建设，努力打造一个更加安全、稳定、高效的供电所。同时，我也将根据市场需求和社会发展趋势，及时调整发展策略，制定更加有针对性的发展规划，使供电所在未来能够迎接更多的挑战，实现更大的发展。

在过去的一年里，供电所取得了一系列的成绩，这与各级领导的支持、各部门的协作以及全体员工的辛勤付出密不可分。在新的一年里，我将继续发扬团结拼搏、务实创新的精神，与全体员工一道，谱写新的辉煌。最后，谢谢各位领导和同事们对我的信任和支持，谢谢大家！

此致

礼！

以上就是供电所所长述职报告范文2024的全部内容，希望对您有所帮助。

2024年电力公司供电所所长述职报告实用

尊敬的领导、各位同事：

2023年，是我们电力公司供电所发展的新起点，也是我担任所长的第一年。在过去的一年里，我始终秉持“务实创新、服务至上”的工作宗旨，致力于提升供电质量，改善用户体验，加强团队建设，推动供电所各项工作取得了显著成绩。下面，我将就这一年来的工作情况向大家做一份述职报告。

一、供电稳定可靠

在过去的一年中，供电所全力保障电网设施的安全稳定运行，避免了因设备故障和自然灾害等造成的大面积停电事故。我们加强设备巡检和维护，及时消除了潜在的安全隐患，确保了供电的稳定可靠。同时，针对台风、暴雨等极端天气情况，我们建立了应急预案机制，提高了供电抗灾能力，最大限度地减少了因自然灾害而导致的停电时间。

二、用户服务优化

为了提升用户满意度，我们在过去一年中不断优化服务流程，加强用户沟通与交流。建立了24小时服务热线，及时解决用户投诉和咨询，并且开展了“送电进万家”活动，深入社区、学校进行用电安全宣传，增强了用户的安全用电意识。同时，我们还推行了智能电表的安装工作，为用户提供了更加便捷、精准的用电信息查询和管理平台。

三、节能减排工作

作为公共事业单位，我们电力供应所也应当承担环保责任。在过去的一年里，我们着力推进“绿色供电”工作，积极开展了电网设备能效改造和用电技术培训，减少了电网损耗，降低了环境污染。同时，我们还通过宣传教育、政策引导等方式，促进用户节约用电，号召广大市民积极参与到节能减排工作中来，共同建设美丽家园。

四、团队建设与人才培养

供电所的发展离不开每一位员工的辛勤付出和团队合作。在过去的一年里，我们注重团队建设，加强内部沟通，营造了和谐的工作氛围。同时，我们也积极组织培训，提升员工的专业技能和业务素养，为公司未来发展培养更多的骨干人才做好准备。

五、未来展望

展望未来，我们将继续以“服务至上、务实创新”的工作理念，不断提升供电服务水平，加强设备维护和更新换代，提高供电可靠性和安全性。同时，我们也将深入开展智能化用电建设，推进能源互联网建设，积极探索新能源利用模式，为推动电力产业升级和可持续发展贡献自己的力量。

在新的一年里，我将继续与全体供电所员工共同努力，为公司的发展做出更大的贡献，为广大用户提供更加优质的供电服务，实现公司与员工共同发展的目标。

最后，感谢各位领导和同事对我的信任和支持，也欢迎大家对我们的工作提出宝贵意见和建议，让我们携手并进，共同努力，再创辉煌！

此致

敬礼！

供电所述职报告怎么写范文

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XX供电所的XXX，很荣幸能够站在这里向大家述职报告。在过去的一年中，我和我的团队在全力以赴，努力为供电工作做出了积极的贡献。在此，我将结合本单位的工作实际，向大家汇报一下我所承担的职责和工作成果。

一、工作职责

作为供电所的一员，我肩负着维护供电设备、保障用户用电等重要职责。在日常工作中，我主要负责以下几个方面的工作：

1. 设备检修维护：负责对供电设备进行定期巡检、维护和检修，确保设备的正常运行和安全可靠。

2. 事故处理：及时响应用户用电问题和设备故障，组织人员进行紧急抢修，确保事故得到快速有效的解决。

3. 安全生产：负责制定安全生产计划和规章制度，加强供电设备的安全管理工作，确保供电过程中没有安全隐患。

二、工作成果

在过去的一年中，我和团队一起努力，取得了一些显著的工作成果：

1. 提升设备运行效率：制定并实施了设备维护改进方案，提高了设备的运行效率，减少了因设备故障造成的停电次数。

2. 优化抢修流程：优化了事故抢修流程，缩短了故障恢复时间，提高了用户用电的可靠性和稳定性。

3. 安全生产工作：积极开展安全生产教育培训，提高了员工安全意识，取得了较好的安全生产成绩。

三、存在的问题和展望

在工作中，我们也面临着一些问题和挑战。比如，设备老化、人员素质参差不齐等问题，这些都需要我们进一步努力解决。同时，未来我们还需要加强信息化建设，提高供电服务的智能化水平，满足用户不断增长的用电需求。

针对以上问题，我们将制定新的改进方案，加强团队建设和技术培训，推动供电工作的现代化转型，更好地满足社会发展和人民群众对电力的需求。

最后，感谢领导和同事们对我们工作的支持和帮助。我们将继续发扬团结拼搏的精神，为了更好地履行职责，努力开创供电工作的新局面！

谢谢大家！

供电所所长述职报告范文

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX供电所的所长，首先感谢各位领导对于本所工作的支持和关心。在过去的一年中，我带领团队积极努力，克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩。今天，我将向大家汇报我所负责的工作情况。

一、工作概述

XX供电所是负责该地区电力供应和维护的关键机构，我们的主要职责是确保电力供应的稳定性和安全性。在过去的一年里，我所积极响应上级部门的号召，在全面建设小康社会的背景下，加强了供电设施的改造和升级，提高了供电效率。

二、项目进展

为了提高供电质量和效率，我所主要完成了以下项目：

1. 强化供电网络：我们对现有的供电网络进行了升级和扩展，增加了新的输电线路和变电站，保证了电力供应的可靠性和稳定性。

2. 推进智能化改造：我们引进了先进的智能控制系统，对供电设备进行了升级改造，实现了远程监控和自动化运行，提高了运维效率和管理水平。

3. 加强安全监测：我们建立了完善的电力安全监测体系，定期开展设备巡检和维护，及时处理各类故障和隐患，有效防止了事故的发生。

三、工作成果

通过以上的努力，我所取得了一些明显的工作成果：

1. 提高了供电可靠性：经过供电网络的升级和扩展，供电可靠性明显提高，大幅减少了停电事件的发生，使用户的用电体验得到了改善。

2. 提升了供电效率：智能化改造使得设备的运行更加高效，故障处理更加迅速，大大减少了停电时间，为用户提供了更加便捷的服务。

3. 加强了安全监测：我们建立的安全监测体系有效预警了各类安全隐患，保障了供电设备的安全稳定运行，为居民和企业提供了安全可靠的电力供应。

四、存在问题

在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战：

1. 招聘和培训：由于供电行业的特殊性，人才储备一直是我们面临的困难。在未来，我将加大招聘和培训力度，提高员工的专业素质。

2. 创新与发展：随着社会的不断发展，新能源和智能化技术的应用成为了我们面临的新挑战。我们需要持续创新，保持与时俱进，努力推动供电行业的转型升级。

五、未来展望

在新的一年里，我所将继续坚持“稳定供电、服务用户”的宗旨，努力解决存在的问题，取得更大的工作成果。同时，我们将加强与相关部门的合作，共同推动电力行业的发展，为经济社会的进步做出更大的贡献。

最后，我要感谢全所员工的辛勤付出和团队合作精神，在过去的一年中，大家共同努力，共同进步。我相信，在大家的共同努力下，XX供电所的明天会更加美好！

谢谢大家！

供电所所长述职报告模板

尊敬的领导、各位同事：

首先，我感到非常荣幸能够向大家汇报过去一年来供电所的工作情况。在全体员工的共同努力下，我所领导的供电所在过去的一年中取得了一定的成绩，同时也面临着诸多挑战和问题。在此，我将围绕工作业绩、存在问题以及未来发展规划等方面进行述职报告。

一、工作业绩

在过去的一年中，我所领导的供电所坚持以人民为中心的发展思想，着力提升服务质量和效率，为当地经济社会发展提供了可靠的电力保障。

1. 电网安全稳定运行：我们加强了设备巡检和维护保养工作，实施了多项技术改造，有效提高了供电可靠性和稳定性。

2. 安全生产管理：我们加强了安全生产教育和培训，建立了健全的安全管理制度，确保了供电设施和员工的安全。

3. 智能化建设：我们积极推进智能电网建设，引入了先进的信息化技术，提升了供电所的综合管理水平。

二、存在问题

然而，我所领导的供电所在工作中也存在一些问题和不足之处，主要包括：

1. 人才队伍建设不足：供电所现有的人才队伍结构不够合理，缺乏一批高素质的专业技术人才。

2. 设备老化和更新不及时：部分供电设备老化严重，影响了供电质量和可靠性，需要及时进行更新和改造。

3. 应急预案不完善：在突发事件应急处理方面还存在一定的薄弱环节，需要进一步加强风险防范和应急预案的制定。

三、未来发展规划

针对以上存在的问题，我所领导的供电所将进一步加大改革力度，努力完善管理体制，加强队伍建设，推动供电设施更新和智能化建设，提升供电服务水平和质量。

1. 人才队伍建设：将加大人才引进力度，优化人才结构，提升员工素质和技能水平，为供电所的长远发展奠定人才基础。

2. 设备更新和改造：将编制设备更新规划，逐步淘汰老化设备，加强设备维护和管理，提高供电设备的可靠性和安全性。

3. 应急预案完善：将加强与相关部门的沟通协调，完善应急预案，提升突发事件的应对能力和处置水平。

总之，过去的一年是充满挑战和希望的一年。在未来的工作中，我所领导的供电所将继续全力以赴，为实现供电安全、稳定和高效运行而不懈努力，同时更加注重解决存在的问题和挑战，不断提升供电服务水平，为当地经济社会发展做出更大的贡献。

最后，我再次向各位领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们对我所工作的支持和帮助！愿我们共同努力，开拓进取，共同书写供电所事业的美好未来！

供电所所长述职报告范文

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

一、工作概述

二、项目进展

为了提高供电质量和效率，我所主要完成了以下项目：

1. 强化供电网络：我们对现有的供电网络进行了升级和扩展，增加了新的输电线路和变电站，保证了电力供应的可靠性和稳定性。

2. 推进智能化改造：我们引进了先进的智能控制系统，对供电设备进行了升级改造，实现了远程监控和自动化运行，提高了运维效率和管理水平。

3. 加强安全监测：我们建立了完善的电力安全监测体系，定期开展设备巡检和维护，及时处理各类故障和隐患，有效防止了事故的发生。

三、工作成果

通过以上的努力，我所取得了一些明显的工作成果：

1. 提高了供电可靠性：经过供电网络的升级和扩展，供电可靠性明显提高，大幅减少了停电事件的发生，使用户的用电体验得到了改善。

2. 提升了供电效率：智能化改造使得设备的运行更加高效，故障处理更加迅速，大大减少了停电时间，为用户提供了更加便捷的服务。

3. 加强了安全监测：我们建立的安全监测体系有效预警了各类安全隐患，保障了供电设备的安全稳定运行，为居民和企业提供了安全可靠的电力供应。

四、存在问题

在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战：

1. 招聘和培训：由于供电行业的特殊性，人才储备一直是我们面临的困难。在未来，我将加大招聘和培训力度，提高员工的专业素质。

五、未来展望

谢谢大家！

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尊敬的领导、各位同事：

一、工作业绩

在过去的一年中，我所领导的供电所坚持以人民为中心的发展思想，着力提升服务质量和效率，为当地经济社会发展提供了可靠的电力保障。

1. 电网安全稳定运行：我们加强了设备巡检和维护保养工作，实施了多项技术改造，有效提高了供电可靠性和稳定性。

2. 安全生产管理：我们加强了安全生产教育和培训，建立了健全的安全管理制度，确保了供电设施和员工的安全。

3. 智能化建设：我们积极推进智能电网建设，引入了先进的信息化技术，提升了供电所的综合管理水平。

二、存在问题

然而，我所领导的供电所在工作中也存在一些问题和不足之处，主要包括：

1. 人才队伍建设不足：供电所现有的人才队伍结构不够合理，缺乏一批高素质的专业技术人才。

2. 设备老化和更新不及时：部分供电设备老化严重，影响了供电质量和可靠性，需要及时进行更新和改造。

3. 应急预案不完善：在突发事件应急处理方面还存在一定的薄弱环节，需要进一步加强风险防范和应急预案的制定。

三、未来发展规划

1. 人才队伍建设：将加大人才引进力度，优化人才结构，提升员工素质和技能水平，为供电所的长远发展奠定人才基础。

2. 设备更新和改造：将编制设备更新规划，逐步淘汰老化设备，加强设备维护和管理，提高供电设备的可靠性和安全性。

3. 应急预案完善：将加强与相关部门的沟通协调，完善应急预案，提升突发事件的应对能力和处置水平。

供电所所长述职报告模板

尊敬的领导、各位同事：

时间匆匆，岁月如梭，转眼又到了一年一度的述职时刻。在过去的一年里，我所团队经过全体成员的共同努力和辛勤付出，取得了一定的成绩，并在工作中积累了一些经验和教训。在此，我以供电所所长的身份，谨向各位领导和同事们汇报过去一年的工作情况。

一、工作总结

今年，整个供电所始终坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕服务大局，保障供电安全，推动电力行业高质量发展。在各项工作中，我们按照上级要求，牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，采取了有力措施，确保了供电设施的安全稳定运行。

1. 供电安全生产工作

在供电安全生产工作方面，我们着力加强设备巡检和维护保养工作，及时处理设备缺陷和隐患，确保供电设备处于良好运行状态。同时，加强对新员工的培训和安全教育，提高全员的安全意识和应急处理能力。

2. 业务管理与服务

在业务管理与服务方面，我们优化了供电流程，简化了业务操作程序，提高了工作效率。通过建立“一站式”服务平台，提升了用户体验，提高了用户满意度。

3. 团队建设

在团队建设方面，我们加强了内部沟通和团队合作，提升了整个团队的凝聚力和执行力。注重员工培训和技能提升，使团队整体素质得到了提升。

二、存在问题

在工作中，我们也面临着一些问题和挑战。比如，供电设备老化严重，需要加大更新改造力度；人员流动性大，新员工融入团队需要一定时间；应急预案和安全演练还需进一步完善。

三、未来工作计划

针对存在的问题和挑战，我所团队将进一步加强供电设备的检修和更新改造工作，提升设备运行的可靠性和稳定性；加强新员工的培训和引导，加快其融入团队的速度；加强应急预案的制定和演练，提高突发事件处理的能力。

此外，未来我们还将继续推动科技创新，推广智能化监控系统，提高设备运行的智能化水平，实现供电设施的远程监控和智能管理。

最后，我所团队将坚持以人民为中心的发展思想，不断提升服务水平，加强内部管理，努力为推动电力行业高质量发展做出更大的贡献。

在新的一年里，我所团队将继续发扬团结拼搏、奋发向上的精神，全力以赴，不断开拓创新，为实现电力行业的可持续发展而努力奋斗！

最后，再次感谢各位领导和同事们对我所工作的支持和关爱！

谢谢！

供电所所长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

首先，感谢领导对我工作的信任和支持。在过去的一年里，我有幸担任供电所所长，全力以赴，积极推动供电所的发展，现就过去一年的工作向大家作一份述职报告。

一、工作回顾

过去一年，我所领导的供电所在经济形势不断变化的情况下，在上级部门的正确领导下，全所上下团结一心，艰苦奋斗，取得了一定的成绩。主要体现在以下几个方面：

1. 电网安全稳定：我们加强了对供电设备的日常巡视和维护工作，及时发现并解决了一系列潜在安全隐患，保障了供电设备的安全运行，确保了供电网的稳定。

2. 服务质量提升：我们针对用户反映的问题，优化了供电服务流程，提高了服务质量，增强了用户满意度，有效提升了供电所的社会形象和声誉。

3. 节能减排工作：我们加强了对能源消耗的监控和管理，制定了节能减排方案，通过技术改造和管理措施，降低了供电所的用电成本，提高了能源利用效率。

二、工作规划

未来一年，我将继续牢记“以人为本，安全第一”的原则，以更加务实的态度，更加扎实的工作作风，全面开展以下工作：

1. 提升供电设备运行水平：加强对供电设备的检修和维护工作，确保设备的安全、可靠运行，提升供电网的供电能力和供电质量。

2. 优化供电服务流程：进一步完善供电服务流程，提高服务效率，提升用户满意度，注重细节，为用户提供更加优质的供电服务。

3. 加强节能减排工作：继续加强能源消耗的监控和管理，推广节能技术，减少能源浪费，降低供电所的运行成本。

三、工作感悟

在过去的一年中，我深刻认识到作为供电所所长，责任重大，使命光荣。只有不断学习，不断提高自身素质和能力，才能更好地履行好自己的职责，为供电所的发展贡献自己的力量。同时，也要不断倾听员工的意见和建议，激励员工的工作热情，搭建良好的工作氛围，共同致力于供电所的发展。

最后，我要再次感谢领导和各位同事的支持和帮助，我将继续努力，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，争取取得更好的工作业绩，为供电所的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

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