首先，让我们来看一下公司的整体运营情况。今年，公司销售额较去年同比增长了15%，实现了稳步增长的良好态势。在市场推广方面，我们利用数字化营销手段，针对潜在客户进行精准定位和营销活动，大幅提升了品牌知名度和市场占有率。同时，公司加大了对于产品质量和服务体验的投入，通过不断提升用户满意度，成功留住了更多的忠实客户。

其次，公司在市场拓展方面也取得了显著进展。今年，我们成功启动了两个大型房地产项目，覆盖了城市主要热点区域。这些项目的开发不仅丰富了公司的产品线，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。与此同时，公司还与多家合作伙伴展开战略合作，加强了在地产行业的资源整合和市场资源共享，有效降低了成本，提高了效益。在明年，我们将继续加大市场拓展力度，争取开发更多优质项目，进一步扩大市场份额。

此外，公司在团队建设方面也取得了明显的成果。我们注重员工培训和激励机制的建设，积极推动人才的引进和培养，并且建立了一支专业、高效的团队。在这一年里，我们的员工整体素质和工作态度得到了显著提升，团队凝聚力和执行力得到了有效增强。我们相信，有了这样一支优秀的团队，公司未来的发展将更加可持续和稳健。

回顾过去的一年，我们取得了一系列可喜的成绩，但同时也面临着一些新的挑战。首先，市场竞争日趋激烈，各大房地产公司纷纷加大了市场投入和产品创新，对于公司来说，如何保持竞争力和创新力是当前亟需解决的问题。其次，政策环境的不稳定性也给公司的发展带来了一定的不确定性，我们需要密切关注政策变化，及时调整经营策略。

展望未来，我们将继续紧密关注市场变化，深耕产品和服务品质，加大技术创新和数字化转型力度，不断提升公司的核心竞争力。同时，我们也将加强团队建设，激发员工的创造力和激情，努力打造一支高效、稳定、积极向上的团队。我们坚信，在全体员工的共同努力下，公司未来一定能够迎来更加美好的发展。

最后，感谢各位领导和同事们在过去一年里的辛勤付出和支持。我们将携手并肩，共同书写公司更加辉煌的明天！

谢谢大家！

房地产总经理年终工作述职报告篇2

尊敬的公司董事会、各位同事：

大家好!

过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的局面。

在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：

一、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责

公司在10月份调整了组织结构，成立pMC部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应20__年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。

二、车间环境卫生得到了很大的改善

尤其是生产一部5S管理方面改变较大，电子车间5S长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5S管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在20__年一定会更好。

三、产品质量得到了进一步调整

在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。

四、仓储数据准确率有所提升

物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到95%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。

五、制度、流程得到进一步完善

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，20__《工资福利管理制度》的出台，对留住员工，调动员工积极性一定会起到很好的激励作用。

六、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升

公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11月份年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础，同时，管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。

七、营销战略的规划和品牌的推广

面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对所有外贸业务员进行了业务知识的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程;建立了营销制度和管理流程，从团队管理到营销策划;从品牌推广到渠道管理;从市场调查到营销计划;从市场分析到营销策;从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。

八、财务系统的建立、健全

公司财务状况一直是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划分明确实行责任到人。加强了财务控制，建立了成本管理和预算机制;从账款回收到税务策划等系列问题得到改善，在企业风险控制我用自己专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化。

21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。

房地产总经理年终工作述职报告篇3

时光飞逝，日月如梭，紧张忙碌的20__年已经成为过去，我们又迎来崭新的20__年。20__年是成功的一年，是收获的一年，在这一年中，我们在总经理的英明领导下，在各位同仁的辛苦耕耘下，我们物业公司取得了骄人的成绩，在服务意识上有了新的认识，在物业管理水平上有了新的突破，在利润上有了新的增长点。在这辞旧迎新之际，我在此向各位领导和各位同事将本人20__年所负责的工作总结汇报如下：

一、片区管理成绩显著。今年，我作为公司副总经理，直接负责片区的物业管理工作，该片区所辖小区个，所辖保安人员名，保洁人员名，服务小区住户户。在所管理的所有小区中除小区因价格原因撤出管理外，其余小区管理规范，服务到位，获得居民好评。20__年我所管辖的片区共收取物业管理费万元，盈利万元，未出现拖欠物业管理费和公司职员与小区住户发生纠纷的情况，全年片区物业管理投诉率为零。

二、小区管理成绩骄人。今年，我直接兼任了和小区经理工作，其中：小区刚刚完成交房工作，居民入住率较低，大多数居民还在对房屋进行装修，根据这一特点，我积极调整服务方向，重点做好了居民房屋装修的服务工作，加强了对装修材料堆放和垃圾的及时清理，对装修时间进行了规范，防止装修扰民导致的邻里纠纷发生，小区管理井然有序；小区是我公司入驻多年的小区，重点加强了管理的规范性和服务的人性化，通过问卷调查和走访的方式积极征询住户对物业管理的意见和建议，进一步了解了住户的需求，并根据住户的要求，重点做好了楼道保洁工作和夜晚的值班巡逻，积极办好小区宣传栏，组织小区住户中的积极份子和“老党员”、“老干部”“老骨干”开展义务巡防和“我爱我家”等小区环境保洁活动，极大地提高了我公司的小区管理和服务水平，经过社区民主推荐，该小区代表社区参加了全市示范小区的评选活动，鼓舞我们的信心，极大地促进了我们的物业管理工作。

三、积极介入纯别墅高档小区的早期物业管理。根据公司的要求，本着早谋划、早介入的拓展方针，我积极做好物业管理的早期介入工作。一是做好了一高层小区和一个纯别墅区的早期介入工作，该高层小区小区位于，是公司打造的小区，纯别墅区位于，是公司打造的别墅区，针对这两小区的不同情况，我公司积极介入，对小区物业管理进行了规划，积极与业主沟通，制作了精细的物业管理方案，交由业主委员会讨论，并在竞争中获得成功，为公司拓展业务打下了坚实的基础。

总之，20__年是不平凡的一年，是奋进的一年，是收获丰盛的一年。成绩终归过去，未来需要我们去努力，在来年的工作中，我将继续在总经理的领导下，积极开展工作，为公司发展贡献自己的力量。

房地产总经理年终工作述职报告篇4

尊敬的领导：

您好!

加入______公司已有将近半年的时间了，进入公司前两个月担任坤联市场部市场专员一职。从8月份转任为______市区业务经理。这期间在公司的正确领导下能认真执行上级下达的各项工作任务，始终坚持以公司的利益为中心，尽自己能力完成到。现将工作近半年以来的工作、学习、思想等做如下汇报：

一、市场管理规划，终端建设以及导购员管理

首先是市场规划管理，明确好百色市目标的顾客群体与公司产品的市场定位，保持好本区域内完善的价格体系，分析竞品与我司产品的优、劣处，对每月的促销活动进行规划执行。

终端形象建设：终端要达到最显眼，化美观。每日巡场都必须检查物料是否齐全或缺损，展柜是否出现缺样、重复出样、空柜、占柜的现象。老品机是否清理完毕。目前百色市区内各卖场的终端形象良好，无严重违反工厂标准情况发生。终端形象建设是每天都必须坚持的工作，只有好的形象才会有好的销售。

导购员管理：导购员是我们公司的一线主力军，销售做得好，必须要具备有一批工作认真诚恳、热情大方、诚实肯干的促销团队，所以我们要足够重视导购员团队。

每月底都会给各卖场导购员制定下月排班、加班计划，不允许出现缺岗或上班期间从事其他无相关类工作，如特殊卖场只设一名，特别是旺季阶段，一周内必须有3天加班，周六周末必要上全天行政班。每日巡场中，我都会给导购员培训，平时自己多学习产品知识，多了解竟品，每天到卖场就分析一个卖点给导购员。同时还要加强卖场导购员的归属感，因为百色市属于KA比较特殊的区域，导购员离南宁公司比较远，一般一年也就回公司一到两次，我都不断的介绍公司的最新动态给他们听，让他们认识到他们并不仅仅是当地卖场的导购员，而是真真正正坤联公司的一员。每月都会集中开会，加强各店卖场导购员相互之间的沟通。每一至两个月都有激励导购员，进行游玩或聚餐。每日巡场，都对导购员所遇到的问题进行汇总，第一时间向上反馈处理。

二、市场业务工作

对当月任务进行达成分解，对各卖场进行分析下达任务量，督促卖场对公司下达任务的完成进度，下达销售政策。每晚规划好次日要完成的工作项，每周对本周工作项做一个小结，每月上交工作总结。每月上交各店的上样明细表、库存报表，以便分析做出相应的促销计划、主推计划。

三、财务工作

每日查看应收款情况表，针对有欠款的商家催款。尚有货款的商家查看上样是否完整，备有的货源是否充足来引导商家进行订货。

每月1号与百色苏宁平库结算。

每月5号与百色电子商场协商排款。

每月25号前与百色波音商场进行拉单结算，25号制订电子版结算明细上交财务。

每月底收集百色市区各卖场发货清单(蓝单)回寄公司财务核实。

每个月底查看各渠道商家应收，进行催款。

四、下一年度工作目标及展望

目前工作还有诸多不足，争取在下一年度中把工作做得更细，了解好家电行业的动态。同时恳请领导给予更多的引导和指正，我会珍惜好这个机会，在工作中自我要求更高，更快。带领好百色市区的团队，把产品的销量和自身的价值再翻一翻。

房地产总经理年终工作述职报告篇5

尊敬的各位领导、同事：

20__年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。首先要感谢领导对我的教诲，感谢团结上进的同事帮助和鼓励，感谢我在沮丧时鼓励我给我打气的同事们，感谢信逸和给我这个上升的机会。

来到公司已经快__年的时间，从一个不懂得销售的人员，到地产销售经理的这个位置，当中公司给了我很多的动力，同时也给了我很多培训机会，让我在这个行业有了上升的空间，逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。我愿意认真执行公司下达的销售政策，并和其他销售员一道努力拼搏，积极开拓市场，较好的完成公司销售业绩，同时，也提出了自己对销售的观点。

作为房地产销售经理，配合公司做好日常管理工作，是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁，及时发现案场问题，及时解决问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作如下：

1、协助总监做好日常的管理工作

(1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用。

(2)协助总监做好工作安排，制定值班人员安排表。

(3)自觉遵守作息时间，协助销售总监做好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行。

(4)协助总监每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议。

(5)严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。

(6)爱护公务，带头做好售楼处的清洁卫生工作。

(7)培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促成及成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、及时地给予配合，把握机会达成成交。

2、解决客户提出的疑难问题

(1)如果销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时，就要销售经理出面，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。

(2)用诚恳的态度、平和的心情倾听客户诉说，取得客户的理解。耐心而细致地同客户沟通，稳定客户的情绪。

(3)认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。

3、日常统计工作

(1)每天认真统计电话量、区域、客户群、找准销售定位。

(2)认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例。

(3)每周对电话量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报。

(4)了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等，抓住卖点，做到心中有数，沉着应付。

(5)了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议。

(6)做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报。

(7)做好收款、销售登记工作、做好销售进度表。

(8)跟踪客户的补丁、定首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作。

(9)做好销售报表，销售总结，每周例会向公司领导汇报。

4、周边项目竞品情况

(1)定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

(2)收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

(3)负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

销售主管要起到带头作用，多配合领导和公司的工作安排，要团结销售人员，要有凝聚力、执行力、创新力、组织能力与指挥能力。

从今以后要严格要求自己，认真负责做好本职工作，努力弥补自己的不足之处，多学习专业知识。我的成长离不开领导帮助和同事的支持。

希望在领导的帮助和同事的支持下努力工作，取得更好的业绩。不断提高自我。

此致

敬礼!

述职人：______

20__年__月__日

房地产总经理年终工作述职报告篇6

尊敬的领导：

您好!

今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责____营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和____中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到20__年11月18日，完成保费__万元，完成全年计划的__%，超额完成__万元，并计划截止到20__年12月31日完成保费__万元，计划超额__万元。

今天，按照____中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下述职，不当之处，请批评指正。

一、积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者

分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。

二、积极主动的做好全面业务的推动工作

按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：

一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20__年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。

二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与________汽贸友好合作，签订协议，自此____营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代____店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。

三、理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础

一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。

第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。

第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在____县人民心中树立起美好的____保险形象。

四、存在的问题和不足

在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在：一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。

此致

敬礼!

述职人：______

20__年__月__日

房地产总经理年终工作述职报告篇7

各位同仁下午好：

一月是弦乐的序曲，也是休止符，是农历一年的守岁，也是新的一年征战的开端。而对于众友来说，一月是我们房产业务改革一年来的总结，也是我们20__年全新的开始。

一月份，房产公司总计应收17万8，实收14万5千，售房21套，租房29套，其中业务一部应收、实收均排名第一，销售额占总销售额42.3%，实际收款占总收入43.5%，对于业务一部所取得的好成绩，大家表示鼓励!

自20__年3月实行改革以来，我们的改革步伐已经走过了一年的岁月，在这一年里，我们经历了很多，尝试了很多。因为改革，我们认识了很多人;因为改革，我们尝试了很多种不同的模板;因为改革，我们有过成功的喜悦;因为改革，我们也尝遍了失败的酸楚。然而，无论如何，在历经了这么多的风风雨雨之后，我依然看到诸位坚守在这里，在此我谨代表公司总部向大家表示最诚挚的感谢!

一月份，公司经历了多次人事变革和岗位调动，我想说，兵无常势，水无常形，变革是为了更好的发展，调动是为了更大的进步，我相信大家都会在更加适合自己的岗位上取得更加突出的成绩。同时，在一月份的实际工作中，我们很多的同仁心态上都或多或少的出现了问题，我希望大家可以积极调整心态，脚踏实地，一步一个脚印，肯思考，肯总结，多学习，多模仿，善于从别人的失败中总结经验，而不是让所有的痛楚都在自己身上经历一遍才能获得教训，争取在新的一年里取得应有的突破。

最后，值此新春佳节来临之际，预祝大家在新的一年里心想事成，大展宏图，谢谢!

房地产总经理年终工作述职报告篇8

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议______项，领导采纳______项，协调较重要的工作______起，基本尽到了参谋，协调的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了______多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：

一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。

三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。

四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水;三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。

房地产总经理年终工作述职报告篇9

20__年，是房地产公司重整旗鼓、迅速发展的一年。在集团公司和董事长的关心和指导下，房地产公司从团队建设、制度建设入手，各项工作全面展开。在客观环境较为不利的情况下，基础建设、业务经营、发展战略等方面均取得了不俗的成绩。在此，我将20__年房地产公司的各项工作和20__年工作基本思路简要向各位领导做出汇报。

一、__年工作回顾

根据集团公司制定的20__年为__管理年的要求，房地产公司着眼于打造房地产为__集团龙头产业、建立百年基业的目标战略，根据房地产开发业务的实际，广泛吸取国内外先进管理理念和操作模式，结合__的具体特点，在机构搭建、团队打造、制度建设、规范管理等各方面，全方位大力推进。在全面启动大盘开发业务的同时，短短半年内就构建起一支拥有较高专业水准的核心班子和团队。迅速建立起自己一套比较系统科学的管理制度体系和业务流程，结合项目开发经营工作，在试运行过程中得到了初步的检验，并反复不断通过实践修正完善。使各项工作能够在规范管理的基础上，快速、有序、有效地展开。

综观20__年，房地产公司全年实现销售4136.56万元，完成销售面积11929.87M2，全年完成回款额累计4111.05万元;

__3号项目全面实现住宅和商业销售的清盘，圆满完成了预定的销售任务，该项目全年累计完成销售额4136.56万元。应当指出的是，__3号项目清盘工作，是在国家宏观调控大环境下，以及该项目已历经一年多销售的后期，房源、价格、户型等因素在市场上均处于明显劣势的情况下取得的。而且，由于早期销售推广工作缺乏系统有效的计划，盲目造势，造成营销推广费用过早超支，在今年销售工作中房地产公司严控项目成本，最终仅以约1%的市场推广费用，圆满完成了本年度销售任务的清盘。

__3号项目上半年完成的收尾验收工作和下半年的房产证办理发放工作，在公司各部门上下齐心协力，空前团结合作下，克服重重阻力和障碍，全线告捷。

__项目作为房地产公司战略发展制高点的核心项目，在20__年上半年全面启动后，把项目前期工作作为开发的中心环节，精心组织周密策划，做出极为详尽的计划安排，在关键环节强化工作成果的反复论证。公司营销策划、产品研发、运营、以及工程和财务等部门全体动员，全力以赴。市场调研、项目定位、规划设计等工作有条不紊全面展开。首先在大规模市场调研基础上提出了__房地产历第一份自己的项目的市场分析和产品定位建议报告。同时与业界巨头深圳世联地产结合，深入进行市场调研和项目产品定位的研究。同时邀请来自四个国家的高水平设计单位参加项目概念性规划设计竞标。多次组织政府人士、学界、业界专家等国内外资深顾问和集团领导，对市场调研、项目定位、规划设计各个阶段成果进行了多角度、多层面、高水平的论证。通过反复论证，各阶段成果不断得到深化，使最终产品定位和规划设计成果更符合市场，充分体现出了一流设计、一流策划、一流操作的项目能力。__项目前期工作的专业水准，新组建团队体现的高效有序和团结协作，得到了集团领导、业界人士、媒体和政府相关人士一致肯定和高度评价。

随着集团开发战略的调整，从八月份开始，房地产公司迅速从__项目转向__项目前期工作。仅用短短的两个多月时间，就完成了市场调研、产品定位、规划设计、营销推广等前期工作，开发阶段的地质勘探、文物勘探、场地拆迁和三通一平等开工准备工作也已全部就绪。在工作成果水准和管理质量上也达到新的水平。比如，首次采用项目成本全程控制体系，从项目前期各个源头环节控制成本，以限额设计方式委托施工图纸设计，对建筑结构形式采用论证在__项目各项前期开发工作中，使得规划设计环节就减少项目投资400余万。这些做法在业内也是不多见的。房地产团队在项目操作过程中经受了锻炼，所展现出高效有序和团结协作的崭新风貌，体现了公司经营应变能力的提高。能够迅速实现在多个开发项目之间的转换，初步展现了房地产公司多项目操作的实力。

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房地产总经理年终工作述职报告篇10

一、____年工作回顾

根据集团公司制定的20__年为________管理年的要求，房地产公司着眼于打造房地产为________集团龙头产业、建立百年基业的目标战略，根据房地产开发业务的实际，广泛吸取国内外先进管理理念和操作模式，结合________的具体特点，在机构搭建、团队打造、制度建设、规范管理等各方面，全方位大力推进。在全面启动大盘开发业务的同时，短短半年内就构建起一支拥有较高专业水准的核心班子和团队。迅速建立起自己一套比较系统科学的管理制度体系和业务流程，结合项目开发经营工作，在试运行过程中得到了初步的检验，并反复不断通过实践修正完善。使各项工作能够在规范管理的基础上，快速、有序、有效地展开。

综观20__年，房地产公司全年实现销售4136.56万元，完成销售面积11929.87M2，全年完成回款额累计4111.05万元;

__________3号项目全面实现住宅和商业销售的清盘，圆满完成了预定的销售任务，该项目全年累计完成销售额4136.56万元。应当指出的是，__________3号项目清盘工作，是在国家宏观调控大环境下，以及该项目已历经一年多销售的后期，房源、价格、户型等因素在市场上均处于明显劣势的情况下取得的。而且，由于早期销售推广工作缺乏系统有效的计划，盲目造势，造成营销推广费用过早超支，在今年销售工作中房地产公司严控项目成本，最终仅以约1%的市场推广费用，圆满完成了本年度销售任务的清盘。

__________3号项目上半年完成的收尾验收工作和下半年的房产证办理发放工作，在公司各部门上下齐心协力，空前团结合作下，克服重重阻力和障碍，全线告捷。

__________项目作为房地产公司战略发展制高点的核心项目，在20__年上半年全面启动后，把项目前期工作作为开发的中心环节，精心组织周密策划，做出极为详尽的计划安排，在关键环节强化工作成果的反复论证。公司营销策划、产品研发、运营、以及工程和财务等部门全体动员，全力以赴。市场调研、项目定位、规划设计等工作有条不紊全面展开。首先在大规模市场调研基础上提出了________房地产历第一份自己的项目的市场分析和产品定位建议报告。同时与业界巨头深圳世联地产结合，深入进行市场调研和项目产品定位的研究。同时邀请来自四个国家的高水平设计单位参加项目概念性规划设计竞标。多次组织政府人士、学界、业界专家等国内外资深顾问和集团领导，对市场调研、项目定位、规划设计各个阶段成果进行了多角度、多层面、高水平的论证。通过反复论证，各阶段成果不断得到深化，使最终产品定位和规划设计成果更符合市场，充分体现出了一流设计、一流策划、一流操作的项目能力。__________项目前期工作的专业水准，新组建团队体现的高效有序和团结协作，得到了集团领导、业界人士、媒体和政府相关人士一致肯定和高度评价。

随着集团开发战略的调整，从八月份开始，房地产公司迅速从__________项目转向__________项目前期工作。仅用短短的两个多月时间，就完成了市场调研、产品定位、规划设计、营销推广等前期工作，开发阶段的地质勘探、文物勘探、场地拆迁和三通一平等开工准备工作也已全部就绪。在工作成果水准和管理质量上也达到新的水平。比如，首次采用项目成本全程控制体系，从项目前期各个源头环节控制成本，以限额设计方式委托施工图纸设计，对建筑结构形式采用论证在__________项目各项前期开发工作中，使得规划设计环节就减少项目投资400余万。这些做法在业内也是不多见的。房地产团队在项目操作过程中经受了锻炼，所展现出高效有序和团结协作的崭新风貌，体现了公司经营应变能力的提高。能够迅速实现在多个开发项目之间的转换，初步展现了房地产公司多项目操作的实力。

房地产总经理年终工作述职报告篇11

20__年11月19号是我进公司的时间，在我进公司这3年多的日子里，我看到了很多东西，也学会了很多东西。20__年董事会把我从一名普通员工任命为事业部总经理助理，这说明了董事会对我个人的信任与支持，本人非常感谢董事会对我的信任。去年一年在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我逐渐适应了新的工作岗位。

一、作为公司经理助理，我在20__年完成了以下工作：

1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2、制订并落实好公司的各项规章制度。

3、合理设置本公司的组织机构。积极践行总公司经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题。

5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在较好完成了事业部收款率的基础上，配合经理对外融资将近500万元，替公司排忧解难。

6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象。

7、在接管长城出租车公司的过程中，本人带领其他员工做了大量细致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城公司部分驾驶员进行会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进行解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺利过度。

二、自身不足与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展

三、20__年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将及时调整思想，更新观念，适应企业经营管理的需要。

1、找准自己的位子、当好上级配角。我作为事业部的总经理助理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领手下队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏罚机制，并千方百计开动脑筋，拓展经营规模，完善服务，展开卓有成效的经营管理工作

2、务实创新，科学规划。采取多种方式，整理内部员工慵、懒、散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不管，把公司当成大车店的恶劣工作态度。重视人才，发挥能人作用，进行月度考核和年终考核制度，每月进行考核，优胜劣汰，能者居上。

3、加强自身建设。本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以向董事会负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，积极学习，以健康的心态和饱满的工作热情来配合领导管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围。

4、积极协调与政府各职能部门的关系。配合客管处对我公司出租车车辆的增标工作，保质保量的完成客管处对我公司的车辆增标任务。在接管出租车事业二部工作中，积极协调与相关上级部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为接管工作持续顺利发展奠定基础。

5、在20__年里本人对董事会的承诺是：

1、事业部全年投诉率不超过1.5%。

2、安全事故率不超过2%。

3、营业外收入同比增长2%。

本人将在其位谋其政，承担相应的风险责任，把薪资与公司的效益挂钩，与公司的发展共同进退。

展望未来，本人当尽心尽职勤勉工作，为公司20__年里早谋划早运筹。以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。

房地产总经理年终工作述职报告篇12

20__年，和大多数同志一起我经历了____商厦的筹备和试营业，这其中有汗水、有欢笑、也有苦楚。

20__年的岁末即将过去，一年的学习、工作时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，借此机会向一直关心我的领导和同志们表示真心的感谢。

受上级领导委托，我担任了____商厦有限公司副总经理一职，分管业务管理工作。

现将我一年来的工作情况述职如下，请予审议。

一、筹建工作

自去年9月接到筹建____商厦的任务后，就与筹建班子一起短期内完成了人员的组建工作，集中全部精力，全力以赴开往____。

去年11月8、9日，先后完成了____集团与____置业的签字仪式和____百联品牌供货商的高峰论坛会务工作。

两次会议，在____都产生了较大影响，为____广场的筹建起到了奠基作用。

其次，任何工作人是第一位的，完成上述会议后又马不停蹄在____进行了人员招聘工作。在同志们的努力下，公司在____体育场进行现场招聘工作，然后又进行大量的人员招聘工作，为____广场的开张做了准备。

二、业务管理

____是华中地区市场发展潜力最大的城市之一，市民生活水平从上世纪90年代至今已有了很大提高，消费观念时尚超前。

前期我组织相关人员对____市场各商品大类的销售情况进行调研，采集了相关数据，为品牌定位提供了重要的参考依据。

在招商采购总部的配合下，我们从去年12月开始陆续在____两地展开品牌招商，1月份在____饭店召开了供应商招商会，并有序地推进品牌的签约进程。

为提升商厦整体品位，突出公司经营理念，我们还在招商采购总部的支持下进行全方位的招商工作，先后引进了许多国际名品和独有品牌。我们对公司的整体定位、品牌层次、商场布局进行了反复讨论和论证，从而确保公司整体形象在____的领先地位。

为确保公司在9月16日的试营业，我与大家一起，奋斗了多少日夜，尤其在开业前一个月内，克服了许多意想不到的困难，保质量、抓进度，以确保商厦如期开业。

随着____等名品的相继开业，商厦整体形象得到了进一步的完善和提升。

由于体制因素，招商工作由____招商总部牵头负责，在试营业后，不协调的因素正在显现，也给我的工作带来了困难和机会，既要做好原有的客户工作，又要抓紧引进新的品牌，增加其丰满度，提高知名度，从而使销售持续增长。

从试营业开始，我们就连续推出了一系列营销活动，如“买一百送五百”、“百万礼品级级送”、“名品限时酬宾”、“东方之最”奢侈品展、“东方之最”食品展、名车展等等。营销活动的推广，使商厦的销售业绩得到了提升。

经营分析是一项细致严谨的工作，计划营销部所提供的数据资料及经营分析是我们制定计划、调整经营思路的重要依据。

在工作中，我要求分析员多请教股份公司的专业人员，并针对商厦实际情况改进原有的统计方法，大胆创新，尽量把经营分析做细做透。

不断提高分析能力，做好合同管理、毛利分析经营周报、月报，探索____广场经营路子，为经营业务的开展当好参谋。

三、计划管理

为帮助员工成长，使之言行符合商厦标准，我们的品质服务部随时进行严格检查，对于做得不到位的员工，采取“先指导、再检查”的方式，让员工乐意接受改变。

同时我们还充分调动员工积极性，组织开展服务竞赛，员工你追我赶，在轻松愉悦的工作中不仅提高了服务技能，学会了主动服务和全面服务，还提升了销售业绩。客户服务中心直接面向VIP，为提高接待人员的整体素质和服务技能，我们经常组织进行礼貌礼仪及专业知识的培训，通过培训，员工对客服务更加热忱、技能操作更加熟练、处理投诉更加灵活。

四、一点体会

____广场的开业，对百联也是一个新的尝试，对自己更是一个挑战，理论与实践结合，不务虚名，要做实事，敢于说真话，切实为公司、职工谋利益，为企业创效益，要节约每一分钱，珍惜企业的财产，减少不必要的浪费，求真务实，锐意进取，这是我在____工作深切感受的体会。

房地产总经理年终工作述职报告篇13

一、加强学习，努力提高自身素质

并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市场、求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加MBA基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。

二、履行职责，努力做好本职工作

作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好”的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责”的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳健、充满活力的班子。

三、严格自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责”的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在职工中树立一个良好的干部形象。

四、存在不足及改进方向

一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。

二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。

三是公司某些方面、某些环节按照“精细美”的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。

岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。

房地产总经理年终工作述职报告篇14

尊敬的领导：

回顾过去的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。

一、捍卫和落实企业文化方面

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率完成年初计划。不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证。

二、主要工作

在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。

根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

三、工作中存在的不足及改进

随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。

我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己的贡献和努力。做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。

我想，通过我们大家的共同努力，____的事业将会飞跃式的前进，我们在____会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想。

此致

敬礼!

房地产总经理年终工作述职报告篇15

回首几年来，自己在公司的培养下，在领导的提携下，在同志们的帮助下，从一名普普通通的营业员逐渐成长为业务经理，走上了管理岗位，可以说成长是我最大的收获。但收获的喜悦，却始终无法掩埋我内心里深藏的愧疚。因为自己太注重个人的得失，在工作中表现出了不服从大局的抵触情绪，但公司却并未因此抛弃我，反而一而再而三的给我重新来过的机会，今天能站在这里述职，应该是我最值得珍惜的时刻。所以，我希望通过今天的述职，向各位领导和同仁们首先道一声对不起，大家辛苦了！

我于20__年5月成为公司的一员，做了两年的营业员，我十分珍惜自己的岗位，所以我勤勤恳恳，尽心尽力的做好本职工作，并通过优质的服务，娴熟的业务而广受新老顾客以及同仁们的赞誉，并得到了公司领导的器重，于20__年至20__年间连升两级，从店长提拔为区域经理，那段日子是我成就感最大的一段时光，我也把全部心思和精力都投入到工作中去，连续数年刷新区域销售的营业纪录。但好日子总是那么难于把握，进入20__年后，受金融危机影响，公司取消区域经理后我继任大店店长，并先后在柳市一店、人民路总店、更名后的移动店等店出任店长，虽然转战频繁，但每到一处，我都全身心的投入工作，并在短期内均收得了较好的经营效益。8月份，在休了一个月长假后，我接了双屿一店店长职务，对这个店我有着难以割舍的感情，因为这是我升任区域经理的启蒙店，可自我升迁后，这个店由于市场的不景气以及竞争环境激烈等原因，造成了这个店的业绩大幅度下滑。为了扭转败局，我接手后携同店员采取了发放宣传单，到周边发展客流，向新老顾客征求意见等措施，但均收效甚微。营销的吸引力在于买卖，可这个店的不景气让我失去了经营的信心，无奈之下，9月中旬我向公司引引咎辞职，甘愿回总店做营业员。领导识破了我的胆怯，但却并不放弃我，把我调回公司办公室工作，可我还是坚持着去做了营业员。可我没有自己想像中的那么坚强，在工资收入失去了平衡后，我才意识到自己的选择是幼稚的。于是我又向公司提出申请担任店长被拒后，正式到办公室报到，现任公司副总经理助理，协管销售。

在副总经理助理的岗位上，虽然每天都很忙碌，但我却更感踏实，我立志在这个岗位上重塑自我，并结合岗位的工作实际，为自己制定了七个保证的工作目标，这也是我为迎接新一年的挑战而为自己定制的一个工作计划。一是保证不缺货。副总经理助理的职责第一条就是对公司销售数据每天进行分析，对公司“利润贡献排名前二十名”的机型盯紧库存，保证不让公司缺货。为此，我将全力保证货源，全面打开新一年的进货渠道，保证以销定进，随缺随到。二是保证合理性。对新品到仓的分配根据数量和销售额进行合理调整，保证新品的各店货源跟踪、调配准备，让每期下达给各店的“任务机各型号库存量与任务量”相同，对销售滞压的向高流通的店面调配，力争每店长期售新机。三是保证规范化。按公司要求，所有门店人员必须形象统一，服装规范化。为实现这一目标，我保证每周对所有店面巡视一次，发现违规的现象用经济手段处罚店长，保证落实到位。四是保证节假日。节假日销售的黄金时段，除特殊情况外我绝不脱离职守，当好店面销售的保障员，保证节假日“紧急调货”的需要。五是保证数据准。养成规范化的工作习惯，按公司要求定期例出各种数据单表，如每周例出各店销售台量与当周实际所送礼品的数据对比等，保证提供的数据百分之百准确。六是保证销售量。针对各个门店的经营业绩，随时调整自己的工作动向，出现指定管理门店业绩下滑问题，跟踪销售过程，连续驻店指导销售，扭亏为盈，努力为公司创效。

以上，是我的工作述职，请领导和同志们批评指正。现在，我每天的工作都很充实，我也从失败的阴影里走了出来，希望大家还能像以前一样的支持我，关心我，帮助我，让我一起为公司的发展凝心聚力，开创未来。

2024年终工作述职报告范文

尊敬的领导、同事们：

值此2024年年终，我非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报我在过去一年里的工作情况。在这一年中，我经历了许多挑战和成长，也取得了一些收获，以下是我的述职报告。

工作成果分析

在2024年，我主要负责XXX方面的工作，通过不懈努力，我取得了一定的成绩。在开展项目A时，我积极参与了方案制定、实施和跟进工作，在确保项目顺利推进的同时，也使得项目进度提前完成。在项目B中，我带领团队解决了一系列技术难题，为公司节约了大量成本，并且取得了甲方的高度认可。

能力提升情况

在这一年中，我也意识到自身的不足，并积极进行了能力提升。通过参加行业研讨会、专业培训等方式，我提升了XXX技能，提高了解决问题的能力，并且学习了新的管理理念和方法。在这一过程中，我深刻体会到了自我成长的重要性，也感受到了持续学习的乐趣。

团队合作与领导能力

在团队合作方面，我始终以积极向上的态度去协助同事、倾听他人的意见，并且主动承担更多的责任。在一些重要项目中，我担任了一些领导角色，有效地整合资源、激发团队潜能，确保了项目圆满成功。同时，我也注重对下属的指导和培养，帮助他们提升工作能力，增强团队凝聚力。

未来规划与展望

未来，我将继续努力，保持谦逊与进取的态度。我计划在技术方面不断精益求精，提升自身综合素质，在管理方面加强学习和实践，争取能够承担更多的责任。同时，我也希望能够更加注重团队的协作能力和创新精神，激发团队潜能，共同为公司的发展贡献更多的力量。

结语

在过去的一年中，我备受公司领导和同事们的关心和支持，在此表示由衷的感谢。在未来的日子里，我将继续努力，不断进步，以更加饱满的热情和更为务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量，也为自己的人生奋斗目标而不懈努力。

谨此提交述职报告，望各位领导和同事批评指正，期待下一个更加辉煌的一年！

谢谢！

2024年技术工作个人年终述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我很荣幸能够在这里向大家呈现2024年的技术工作个人年终述职报告。过去一年，我在工作中取得了一些成就，并且也遇到了一些挑战。通过这份述职报告，我将分享我在过去一年的工作成果、对所面临挑战的应对方式以及未来的发展规划。

一、工作成果

在2024年，我主要负责了公司项目的前端开发，涉及了多个产品线的页面设计和用户交互功能的实现。在这方面，我有以下几点工作成果值得一提：

1. 改进网站性能：通过对前端代码和资源进行优化，成功提升了网站的加载速度和响应性能，从而提升了用户体验。

2. 设计响应式页面：针对不同终端设备的用户，我改善了页面的响应式设计，确保在各类设备上都能够呈现出良好的视觉效果和用户体验。

3. 集成新技术：在项目中引入了新的前端技术，如Vue.js和TypeScript，使得开发流程更加高效，并提升了产品的稳定性和可维护性。

4. 协助解决问题：在项目迭代过程中，积极参与与后端、产品和测试团队的沟通协作，快速响应并解决了多个页面功能和兼容性问题。

以上成果的取得离不开团队的支持和合作，同时也得益于我对最新技术的不断学习和实践。

二、面临的挑战及应对方式

在工作中，我也遇到了一些挑战，例如：

1. 需求变更频繁：由于产品需求的不断调整，导致前端工作任务的变动较大，需要及时应对。

2. 技术选型困难：在新技术的选择上需要综合考虑项目实际情况和团队成员的掌握程度，需要权衡各种因素做出决策。

为了应对这些挑战，我采取了以下几种方式：

1. 主动沟通：积极与产品、设计和后端团队沟通，及时获取最新的需求信息，确保前端工作能够与整个项目保持同步。

2. 持续学习：不断关注前沿技术和行业趋势，提升自己的技术能力和见识，以更好地应对技术选型和需求变更。

三、未来发展规划

在未来的工作中，我将继续努力，实现以下几个发展目标：

1. 深入学习前端框架：加强对主流前端框架的深入学习和实践，提升自己的技术水平，为团队提供更多优质的技术支持。

2. 提升团队协作能力：加强团队协作，培养自身的团队管理和沟通能力，推动团队项目的高效开发和交付。

3. 分享与贡献：积极参与技术社区的分享活动，将自己的学习成果分享出去，同时也可以从他人的经验中汲取养分，不断提高自己。

最后，我要感谢公司领导和同事们在过去一年中对我的支持和帮助，也感谢公司提供了良好的学习和发展平台。我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢各位！

个人工作年终述职报告

2023年即将结束，回顾整个一年的工作，我深感时间过得飞快，转眼间又要进行一次年终述职了。在这一年中，我经历了许多挑战和收获，通过不懈的努力和团队的支持取得了一定的成绩，也收获了一些宝贵的经验和教训。在此，我将就过去一年的工作进行总结和述职，希望能够得到领导的肯定和指导，也期待未来能够做得更好。

工作业绩总览

今年是一个充满挑战和机遇的一年。在工作中，我所在的部门面临着市场竞争激烈、技术更新迭代快等诸多压力，但我们团队紧密合作，齐心协力，共同应对各种挑战。通过全体员工的不懈努力，我们取得了一定的成绩：

1. 销售目标：在今年的销售目标中，我所负责的项目取得了10%的增长，完成了公司下达的销售任务，并且在行业内保持了较高的市场份额。

2. 项目管理：在项目管理方面，我作为项目负责人，成功地带领团队完成了两个重要项目，其中一个项目提前完成了交付，并且得到了客户的高度认可和好评。

3. 团队合作：我积极参与团队协作，促进了团队的良好氛围，提高了团队的凝聚力和执行力。与同事们和睦相处，共同完成了各项工作任务。

个人成长与反思

在过去的一年中，我也深刻地感受到了自己的不足之处，也从中获得了一些宝贵的经验和教训。首先，我发现自己在沟通和协调方面还存在一些不足，需要更加主动地与同事和领导进行沟通，及时反馈工作进展和问题，确保工作的顺利进行。其次，我意识到自己在管理和领导能力上还有待提高，需要更加有效地激发团队成员的潜力，推动团队共同成长。同时，我也意识到自己在专业知识和技能方面还有不足，需要不断学习和提升自己，以适应公司和行业的快速发展变化。

未来计划与展望

展望未来，我将继续努力，不断提升自己在工作中的表现和专业能力，不断学习新知识、新技能，努力成为团队中的佼佼者。我计划加强自身的沟通和协调能力，主动承担更多的责任，争取更多的成长机会。同时，我也将注重团队建设，积极引导团队成员共同成长，共同完成团队的目标。我相信，在未来的工作中，我会更加成熟和优秀，能够为公司做出更大的贡献。

结语

在此，我对过去一年的工作表示由衷的感谢，感谢公司给予我的成长机会，感谢领导和同事们的关心和支持，也感谢自己在工作中的努力和付出。我相信，在未来的工作中，我会继续发扬拼搏进取的精神，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。愿未来的岁月里，我们携手并进，共同书写辉煌！

押运员年终工作述职报告

尊敬的领导，各位同事：

2023年已经接近尾声，我作为公司的一名押运员，谨以本年度工作为题，向大家做一份年终述职报告。在过去的一年里，我在公司的领导和同事们的支持和帮助下，尽职尽责、勤勉工作，完成了交付任务，也遇到了不少挑战和困难。在这里，我想向领导和同事们汇报一下我的工作情况，并对未来提出一些建议。

一、工作任务完成情况

在过去的一年中，作为一名押运员，我始终把完成交付任务作为工作的重中之重。我严格遵守公司的规章制度，密切配合货车司机，保障了每一次货物运输的安全顺利进行。同时，我在工作中也积极配合同事，认真履行各项工作职责，努力保障公司和客户的利益。

二、工作中的困难和挑战

在工作中，我们经常面临各种挑战和困难，尤其是在恶劣天气条件下的运输任务更是考验着我们的耐心和专业技能。同时，我们也要应对突发情况，确保货物在任何情况下都能安全送达目的地。在这个过程中，我深刻体会到了工作的艰辛和责任重大。

三、对未来工作的建议和展望

作为一名押运员，我深知自己的职责所在，对于未来的工作，我认为公司可以加强对我们的技能培训和安全意识教育，提高我们在恶劣环境下处理突发情况的能力。同时，希望公司能够加强对我们的装备和工作环境的改善，为我们提供更好的保障条件，以确保货物运输的安全和顺利进行。

在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的专业水平，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也希望在公司的领导和同事们的帮助和指导下，为公司创造更大的价值，共同实现我们的工作目标。

最后，再次感谢公司对我的支持和信任，我会牢记领导的教诲，不断努力，为公司做出更大的贡献！

谢谢！

储运部年终工作述职报告

尊敬的领导、各位同事：

时光荏苒，转瞬间又到了一年的年终总结和述职的时刻。在过去的一年里，储运部全体员工凝心聚力，努力工作，共同推动了公司物流运营的稳步发展。在此，我谨向大家汇报我部门在2023年的工作情况，同时也对过去一年的工作进行总结和反思，展望未来的发展方向。

一、工作回顾

1. 运输管理优化

在过去一年，我们通过引入新的运输管理系统，对运输路线进行了优化，提高了运输效率，降低了成本，并且减少了货物的损耗率。同时，我们加强了与物流公司的合作，确保了货物的安全运达，提升了客户满意度。

2. 仓储管理升级

为了提高仓储管理水平，我们对仓库布局进行了重新规划，并且引进了智能化的仓储设备，提高了货物装卸效率，降低了人工成本。同时，我们也加强了库存管理，减少了库存积压现象，提高了资金周转率。

3. 人员培训和团队建设

我们注重员工的培训和技能提升，组织了多次岗位培训和业务技能培训，并且开展了团队建设活动，提升了团队凝聚力和执行力。通过这些工作，我们的团队整体素质得到了提升，工作效率明显提高。

二、存在的问题和不足

在工作中，我们也面临着一些问题和不足。首先是人员流动率较高，特别是一线员工的离职率较高，这给我们的生产运营带来了一定的困难。其次是部分员工的工作积极性不高，需要我们进一步加强激励措施。最后是一些技术设备还需要进一步更新，以适应市场竞争的需求。

三、未来展望

针对存在的问题和不足，我们将采取以下措施：一是加强员工激励，提高员工的归属感和责任心；二是加快技术设备的更新和升级，提高生产效率和产品质量；三是加强对员工的培训，提高员工的技能和综合素质；四是优化管理流程，提高管理效率和决策效果。

结语

过去的一年，我们在公司领导的正确指引下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。未来的路上，我们将继续努力，不断完善自身，为公司的发展贡献我们的力量。在新的一年里，储运部将继续以更加饱满的热情投入工作，以更高的标准要求自己，以更大的信心迎接挑战！

最后，感谢各位领导和同事对储运部工作的支持和关心，祝愿公司在新的一年里再创佳绩！

谢谢大家！

2024年终个人工作述职报告范文

尊敬的领导、同事们：

时光荏苒，转眼间又到了一年的年终总结时刻。在过去的一年里，我在工作岗位上经历了许多挑战和机遇，在团队的支持下取得了一些成绩，同时也意识到自己还有许多不足之处需要改进和提升。在这篇述职报告中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来，希望能够得到大家的指导和支持。

工作回顾

在2024年，我所负责的工作主要包括项目管理、团队协作和业务拓展等方面。在项目管理方面，我带领团队成功完成了ABC项目，在规定时间内交付了高质量的成果，获得了客户的一致好评。在团队协作方面，我积极与团队成员合作，促进了团队的凝聚力和效率，确保了项目的顺利进行。在业务拓展方面，我不断学习行业知识，加强对客户需求的理解，为公司开拓了新的合作机会。

成绩总结

在过去的一年里，我的工作取得了一些成绩。首先是ABC项目的成功交付，这标志着我在项目管理方面的能力得到了提升；其次是团队协作能力的增强，我与团队成员的配合更加默契，团队整体效率得到了提升；最后是业务拓展方面的进展，我与客户的沟通能力和洞察力得到了提升，为公司带来了更多的商业机会。

不足反思

在取得成绩的同时，我也意识到了自身的不足和需要改进的地方。首先是时间管理方面，我有时候在紧急任务和重要任务之间无法很好地把握，需要更科学地安排工作时间；其次是沟通能力方面，我在处理团队内部和外部沟通中还存在一定的提升空间，需要更加清晰地表达和理解；最后是专业知识方面，行业在不断变化，我需要更多地学习和积累，不断提升自己的专业能力。

未来展望

展望未来，我会继续努力，不断提升自己的能力。首先，我会加强对时间管理的学习和实践，提高工作效率和质量；其次，我会注重沟通技巧的培养和提升，学习更好地与团队成员和客户沟通；最后，我会持续学习行业知识，不断提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。

结语

在过去的一年里，我在工作中有所收获，也有许多不足之处需要改进。我会以更加饱满的热情和更严谨的态度投入到工作中，不断提升自己，为公司的发展努力奋斗。希望在未来的工作中，能够得到领导和同事们的指导和支持，共同创造更加美好的明天。

谢谢大家！

此致

敬礼

社区干部年终工作述职报告

尊敬的领导、各位同事：

时光荏苒，一年又即将画上句号。在过去的一年里，我怀着责任和使命，积极投入到社区工作之中，努力履行自己的职责，为社区的发展贡献自己的一份力量。在此，我谨向大家汇报我过去一年的工作情况，并对未来的工作进行展望。

一、工作回顾

过去一年，作为社区干部，我本着服务居民、促进社区和谐发展的宗旨，不断努力，始终坚守岗位，全力以赴开展工作。

1. 加强社区管理，提升服务水平

为了提升社区管理水平，我积极组织开展社区环境整治行动，推动垃圾分类工作，加强对小区安全隐患的排查整治，维护社区环境卫生和居民生活环境。在服务方面，我通过建立志愿者团队、开展文化活动等方式，增进了社区居民之间的交流与互动，提升了社区的凝聚力和归属感。

2. 解决居民实际困难，关心民生问题

在过去一年，我结合社区居民的实际需求，积极协调解决居民的生活困难，倾听他们的诉求，细心关爱特困家庭和孤寡老人，做好低保工作，确保他们的基本生活。同时，我还积极组织邻里帮扶，促进居民之间的和睦相处，提高了社区的凝聚力。

3. 加强社区安全防范，维护社会稳定

为了加强社区治安防范，我主持制定了社区安全预案，定期开展安全防范宣传，加强了社区安全意识，同时做好了外来人员和流动人口的登记工作，确保社区安全稳定。在日常管理中，我还着力解决了居民的投诉问题，有效维护了社区的和谐稳定。

二、工作展望

在新的一年里，我将继续努力，不断提高工作水平，不忘初心，牢记使命，为社区的建设与发展贡献更多的力量。

1. 加强党建工作，发挥党组织的战斗堡垒作用

我将继续深化党员教育管理工作，提升党员意识和责任感，发挥党组织的战斗堡垒作用，引领社区居民积极参与社会主义建设，共同营造和谐稳定的社区环境。

2. 拓展社区服务项目，丰富居民精神文化生活

我将继续拓展社区服务项目，结合社区实际需求，丰富居民的精神文化生活，开展更多有益于居民身心健康的文体活动，增进居民之间的情感交流，促进社区和谐发展。

3. 强化安全防范，提升社区治安水平

我将继续加强社区安全防范措施，完善社区安全预案，提升社区治安水平，确保居民的人身和财产安全，促进社区的安定发展。

尊敬的领导、各位同事，我相信，在您的关心支持下，在全体社区居民的鼎力支持下，我会和社区工作团队一起，不忘初心，砥砺前行，在新的一年里开创社区工作的新局面，为建设美好家园贡献新的力量！

最后，衷心感谢领导和同事们对我的关心和信任，也真诚感谢社区居民对我的理解和支持！愿我们共同努力，让社区更加美好！

谢谢大家！

公司领导个人年终工作述职报告

尊敬的领导们：

首先，我要感谢您给予我这个机会来向各位领导汇报我的年终工作情况。在过去的一年里，我兢兢业业、努力工作，通过不懈的努力和团队的合作，取得了一定的成绩。接下来，我将从多个方面进行述职报告，并展望未来的工作计划。

工作总结与成绩回顾

在过去的一年里，我作为部门负责人，带领团队完成了诸多工作任务。我着重介绍了以下几个方面的工作成绩：

1. 制定并实施了部门年度工作计划，确保了工作目标的完成；

2. 提升了团队的工作效率和执行力，取得了一定的业绩增长；

3. 与其他部门密切合作，促进了公司内部协作，达成了多个重要项目；

4. 解决了一系列疑难问题，提升了工作技能和处理能力；

5. 组织开展了多次培训活动，提高了团队整体素质。

团队管理与协作情况

在过去的一年里，我非常重视团队的管理和协作，通过有效的沟通与团队成员建立了良好的工作关系，鼓励他们充分发挥自己的才能，并促成了团队整体工作效率的提升。同时，我也注重团队建设，通过组织团队活动、提供培训等方式，增强了团队的凝聚力和执行力。

个人职业发展规划

对于未来，我将继续努力提升自己的专业能力，关注行业动态，不断学习和学习新知识，以适应行业的快速变化。同时，我也将致力于培养更多优秀的后备人才，为公司的长远发展提供更稳固的人才支持。

对公司未来工作的期许与建议

在未来的工作中，我将继续努力，积极配合公司领导的工作安排，为公司的发展贡献自己的力量。我也期待公司能够加大对员工的培训和发展力度，为员工提供更多的成长空间和发展机会，并且希望公司能够加强内部沟通与协作，提升整体工作效率，为公司的长期发展打下更加坚实的基础。

结语

在过去的一年中，我深刻感受到了领导们的关心和支持，在此表示衷心的感谢。我也意识到自己在工作中的不足之处，将会在未来的工作中不断改进和提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。

最后，再次感谢各位领导对我的信任和支持，我将继续努力，不断超越自我，为公司的发展做出更大的贡献！

谢谢！

总经理助理年终工作述职报告

尊敬的领导、同事们：

时光荏苒，转瞬间又到了一年的尾声。在过去的一年中，我担任总经理助理一职，得到了领导和同事们的大力支持和鼓励，在他们的指导和帮助下，我不断学习、进步，为公司的发展贡献自己的一份力量。在此，我将结合自身工作实际，向大家汇报我的年度工作情况。

一、工作内容及完成情况

1. 协助总经理处理日常事务：在过去的一年中，我认真负责地协助总经理处理日常事务，包括会议安排、文件起草、电话接听等工作。通过高效地组织安排，确保了公司各项会议的顺利进行，提高了工作效率。

2. 参与决策执行：在公司重大决策中，我积极参与讨论，提出自己的意见和建议。同时，我也全力配合领导的工作安排，确保各项决策得以迅速有效地落实。

3. 数据分析与报告撰写：针对公司运营数据，我进行了深入分析，撰写了多份详实的报告，为领导提供了有价值的数据支持和决策依据。

二、取得的成绩

1. 获得领导和同事的一致好评：在过去一年的工作中，我始终秉持着谦虚、认真、负责的工作态度，得到了领导和同事们的一致好评。他们对我在工作中展现出来的沟通能力、协调能力和解决问题的能力给予了高度的肯定和赞扬。

2. 完成工作任务的质量和效率均得到提升：在过去一年的工作中，我不断学习提升自己的专业素养和工作能力，通过实际操作中的不断总结和反思，让自己在工作中更加得心应手，提高了工作的质量和效率。

三、存在的问题及改进措施

1. 存在的问题：在工作中，我仍然存在一些不足之处，如表达能力还需提高、工作逻辑思维仍有欠缺等。

2. 改进措施：针对存在的问题，我将继续通过学习提升表达能力和逻辑思维能力，并向优秀同事请教学习，争取在短时间内取得进步，更好地适应公司工作的需要。

四、未来工作计划

1. 持续提升个人专业素养：在未来的工作中，我将继续深入学习公司相关业务知识，加强对行业发展趋势的研究，提升个人的综合素养和专业能力。

2. 加强团队协作能力：在未来的工作中，我将更加注重与团队成员之间的沟通和配合，培养更好的团队协作精神，为公司的发展添砖加瓦。

3. 提升决策能力和执行力：在未来的工作中，我将进一步加强对公司决策实施的理解和落实，不断提升自己的决策能力和执行力，为公司的发展贡献更多价值。

最后，再次感谢领导和同事们对我的支持和帮助。我将继续努力，以更加饱满的热情和更加专业的态度，为公司的发展贡献自己的力量！

谢谢！

重症医学科护士长年终工作述职报告

尊敬的领导、各位同事：

时光荏苒，转瞬即逝，2023年已接近尾声。在这一年里，我有幸作为重症医学科护士长，见证了科室的发展与变化，也经历了重重挑战与机遇。在此，我将向大家汇报我过去一年的工作情况，并对未来的工作提出规划和展望。

一、工作回顾

作为重症医学科护士长，我始终坚守着对患者的责任和使命。在过去的一年里，我带领团队积极应对疫情，保障了科室的正常运转。我们严格执行防控措施，确保医护人员和患者的安全，全力以赴地救治每一位重症患者。同时，我还注重团队建设，加强了护理人员的培训和技能提升，提高了整个科室的服务质量。

二、团队建设

在过去的一年里，我着力加强团队建设，促进了科室内部的凝聚力和协作能力。我们定期开展内部培训，提升护理人员的专业水平和团队意识，同时建立了有效的沟通机制和协作模式，使得团队的工作效率得到了显著提升。此外，我还积极参与团队建设活动，增进了团队成员之间的情感交流和互信，形成了良好的工作氛围。

三、管理创新

针对科室管理工作中存在的问题，我提出并实施了一系列管理创新举措。通过引入先进的信息化系统，优化了工作流程，提高了工作效率和服务质量。同时，我还加强了对重症护理的规范化管理，建立了预警机制和风险评估体系，有效降低了医疗事故的发生率，保障了患者的安全。

四、未来展望

展望未来，我将继续致力于团队建设和管理创新，进一步提升科室的服务水平和护理质量。我计划加强与其他医疗部门的合作，拓展重症医学科的服务范围，为患者提供更全面的医疗护理服务。同时，我还将持续关注医疗前沿技术和护理理念，不断学习和提升自己的专业能力，以更好地适应医疗行业的发展和变化。

在即将结束的2023年，我深知自己在工作中的不足之处，也意识到团队面临的挑战和机遇。在新的一年里，我将继续努力，以更饱满的热情和更严谨的态度，履行好我的工作职责，为重症医学科的发展做出更大的贡献。同时，我也真诚期待领导和各位同事的关心、支持和指导，共同为科室的发展和壮大而努力奋斗！

谢谢大家！

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