个人年度的述职报告

个人年度的述职报告怎么写？下面我们九月范文网述职报告频道给大家精编的7篇关于个人年度的述职报告，希望对大家有所帮助，内容仅供参考!

个人年度的述职报告篇1

尊敬的领导、同事们：

时光匆匆，转眼间又到了一年一度总结回顾的时刻。回首过去的一年，我深感时光荏苒，也深知自己在这一年中取得的成绩和存在的不足。在这里，我将对过去一年的工作进行总结，展示我个人的工作成果和感悟，并对未来提出自己的规划和展望。

在过去的一年里，我所负责的工作主要集中在项目管理和团队协作方面。首先，我成功地带领团队完成了XX项目，该项目不仅在质量和进度上取得了圆满成功，而且为公司带来了可观的经济效益。在项目过程中，我积极引导团队成员，合理分配任务，提高了团队的工作效率。同时，我也注重团队建设，促进了团队成员之间的交流与合作，使整个团队更加和谐。

其次，我在跨部门合作中有了很大的收获。在与其他部门的合作中，我学会了灵活沟通，善于倾听和理解对方的需求，为实现共赢创造了更多可能性。这些经验让我在团队协作中更具包容性、耐心和沟通能力，为团队的发展和工作效率做出了积极的贡献。

在技能和职业发展上，我也持续学习、不断进步。通过参加行业内的培训和学习，我学习了XX技术，拓宽了自己的专业知识面，并且将这些知识成功运用到工作中，提升了自身的专业水平。同时，我也在业余时间自主学习了XX技能，提升了自己的综合素质和竞争力，为未来的职业发展打下了坚实的基础。

然而，我也意识到自己仍然存在一些不足之处。首先是在与团队成员沟通时，我有时候缺乏耐心，表达方式不够委婉，导致沟通效果不佳。其次，在项目管理中，我有时在时间分配和优先级安排上并不够得当，需要进一步提高我的时间管理能力。我会在未来的工作中，针对这些问题制定相应的改进计划，争取做到更好。

展望未来，我将以更加饱满的热情投入到工作中，持续提升自身的专业能力和管理水平，不断挑战自我，争取在未来的工作中取得更多突破和成就。同时，我也希望能够在团队建设和跨部门合作中发挥更大的作用，带动团队更好地发展壮大，推动公司整体业务的高速发展。

在结束述职报告之际，我衷心感谢领导和同事们在过去一年中对我的信任和支持，也感谢你们给予我宝贵的指导和建议，让我得以不断成长和进步。我期待着在未来的日子里，与大家携手共进，共同努力，创造更加美好的明天！

谢谢！

个人年度的述职报告篇2

根据市场变化情况，从方便业主方及多元化施工的角度，我项目组成功承接并较好地完成兰生大厦高低区冷却系统串联改造项目及兰生大厦蓄热系统整体改造项目的工程总承包任务；华亭宾馆消防系统改造项目的工程总承包任务。在这基础上、我项目组在公司内部承接了建峰学院综合教学楼基地的施工，该项目综合施工要求较高，同时要求项目组参与编制各项水电风施工教育方案，特别是弱电系统的教育演示功能，这将是我项目组又一次学习及提高的机会，我将努力学习、精心组织施工。

个人年度的述职报告篇3

取得以上这些成绩与工程公司领导的正确决策及工程公司各部门的帮助是分不开的。要完成自接任务就必须充分接触市场、分析市场，从而找到项目组立足市场的方向。要较好的完成各项任务；首先、必须要有计划的针对项目实际情况，制定相应的措施。内部、针对项目组人员的基本情况，利用他们的各自特长，分成几块，做到优势互补、知识共享、人尽其才。外部，更要依靠设计院、业主及新晃设备制造厂向他们学习专业技术，针对各类不同的项目施工要求、组织项目人员学习、并且依据施工指导性文件编制相应的施工方案、方案在实施的过程中，坚持到施工现场督促执行，做到项目一次性交付使用，这方面工作完全得到了业主的好评，为承接后续任务打下了良好的基础。

个人年度的述职报告篇4

面对项目组人员多而且工作经验缺乏、工程体量小而全；我坚持从基础工作做起，针对每一个项目的特点、施工技术要求及施工环境的情况，坚持报价、预算前、先察看施工现场并绘制施工图，说明施工难度及技术要求，控制报价、投标要点；争取利润最大化。在整个施工过程中，首先要求施工人员必须熟悉系统施工图及施工环境，提出设备材料的要料计划及人员安排计划、施工周期，坚持核对每一行主要设备；人员计划。做到安排的合理性、科学性、严格控制运输及施工过程中的等工情况，设备、材料采购严格按工程公司规定执行，特定材料价比三家。同时分析每个项目的实际情况，抓好结算工作，并坚持参加审计工作。

个人年度的述职报告篇5

（1）总结回顾20xx年实际工作情况就目前建筑市场、特别是世博后国家的经济状况及国家房产市场调控等原因、结合项目组的特性。根据工程公司的管理要求，在做好原工作的基础上，重点注重：进一步学习当前节能减排、环境保护等各类新技术；

同时需深入学习、了解目前宾馆、高级商务楼的运行要求；力争在原维修改造这一领域，有所突破、发展成能承接整个宾馆或高级商务楼的日常运行管理和维修改造项目一体化的项目组。

（2）跟上工程公司的管理要求，加强在建项目的成本控制、成本分析、及时采取措施、重点为城投办公楼、建峰学院两个项目，同时进一步分析两个结算总包项目，兰生大厦及华亭宾馆，从中进一步提高自身的综合管理能力，为以后能承接各类综合施工任务而做准备。

（3）进一步加强施工过程安全质量控制，坚持每周施工前进行“三上岗、一讲评”工作，坚持安全、质量、第一的原则。

（4）提高施工现场材料质量验收工作的质量，做到施工现场材料，统一管理，建立库存料帐。

（5）对分包结算工作，坚持成本员、施工员、材料员、本人四方统一结算的原则。对各个项目的经济运行情况，定期对项目管理人员交底，使项目组每位人员了解项目运行情况。

（6）积极参加各种政治学习活动，提高思想觉悟，在项目管理及经营活动中，要严以律己，公私分明，自觉贯彻执行上级和工程公司有关廉洁自律规定，提高思想认识，做到警钟长鸣，防微杜渐，保证项目部两个文明建设健康、稳定、持续发展。积极参与上级和工程公司组织的党风廉政建设教育活动，增强廉洁自律意识，提高拒腐能力，使自己在市场经济的风雨中经受考验，站稳脚跟。

综合分析，本年度对我们项目组来讲是较为艰苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步调，同时又要面临市场改扩建项目的减少，市场竞争加剧。要完成工程公司的管理目标，需团结项目组全体成员、勤奋努力工作！

个人年度的述职报告篇6

针对改造项目小而全、同时施工的项目多及夜间施工多的特性，我坚持每星期至少一次召开项目组工作会，及时安排各项目人员、设备、材料，尽可能的全部了解情况，在这基础上，坚持施工开始前到现场进行施工交底，施工过程中，每周最少一次到各施工现场了解情况，听取业主的建议和意见，编制安全措施，做到每一个施工任务心中有底。针对特种作业、如吊装、大型设备安装、锅炉、重点防火作业区施工、事先做好察看现场工作，重点控制，施工作业时一定到现场安排施工作业。

个人年度的述职报告篇7

维修改造项目的特点：无完整设计图、施工图、工作量小、施工周期短、各项配套专业技术要求高、而且更重要的是要求调试、验收一次合格并且马上投入使用。针对这些特点，我坚持每次承接任务前，带领施工人员仔细察看现场并现场讲解，不清楚之处请教专业人员，做到边做边学，克服了我们过去通风专业的施工单一情况，向培养多元化人才走出了第一步。通过边施工边学习，成功完成了新锦江冷却塔改造、冷却塔钢平台制作与安装、冷却水系统的安装调试任务；锦江饭店供热系统锅炉房改造项目；新锦江大型敞开式厨房、餐厅的改建等一些项目。