公司董事长助理岗位职责

公司董事长助理岗位职责怎么写？ 下面我们九月范文网岗位职责频道给大家精编的5篇关于公司董事长助理岗位职责，希望对大家有所帮助，内容仅供参考!

公司董事长助理岗位职责篇1

1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;

2、起草公司各阶段工作总结和其他相关正式文件;

3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，主要是

市场销售业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集市场销售业务沟通会议或工作会议;

4、配合董事长处理外部公共关系(政府、重要客户等);

5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;

6、在公司经营计划、市场销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案;

7、撰写和跟进落实公司董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要;

8、协助董事长进行公司企业战略发展的规划，配合总经办开展企业文化工作;

9、协助董事长处理公司的日常有关事务;

10、牢记工作范畴内常用的电话号码;

11、主要负责公司市场销售决议文件的起草与发布，做好公司销售内外文件的发放、登记、传递、催办，并做好销售文件管理归档工作;

12、每天查阅并熟悉公司工作以便董事长随询;

13、完成领导临时交办的任务。

公司董事长助理岗位职责篇2

1、建立公司法律风险管理体系，对各部门存在或者可能存在的风险进行识别、评估等，有效地减少集团的风险成本;

2、起草公司内部各项规章制度，包括不断地完善公司治理。逐渐建立和健全股东会、董事会、监事会、独立董事等各项工作细则，并随着公司业务的扩大及经营范围的扩大及时地对相应的规章制度进行修改;

3、项目运营中负责交易架构的搭建;

4、相关法律文书的起草以及在项目的谈判阶段，积极地对项目部门提供支持;

5、对公司的各项规章制度、经济合同、法律文书等进行审查管理与备案;

6、起草修改劳动合同，提供有关法律服务、调整劳资关系;

7、完成领导交给的其它临时性工作。

公司董事长助理岗位职责篇3

岗位职责：

1、参与董事长日常工作行程安排计划拟定和协调内部和外部的工作事宜;

2、配合董事长参加商务谈判或相关商务活动，并进行只要事项记录、跟踪及关系维护;

3、负责衔接董事长内外工作接待、出差事务、做好企业公关;

4、负责传达董事长工作要求，起草信函、报告等各类文件并归档管理;

5、负责董事长办公室各类文书、信函、电话、传真、邮件的处理工作;

6、协助董事长对重要业务资料进行档案管理;

7、根据董事长要求，跟踪决议事项的推进;

8、完成董事长交办的其他工作。

任职资格要求：

1、行政管理、人力资源管理、文秘、中文、法律等相关专业本科以上学历;

2、年龄26—35岁左右，1.63m以上，品行端正，形象气质佳，持驾照优先;

3、熟悉战略管理及经济管理工作，有大局观念;

4、具备较强的文字撰写能力和较强的沟通协调以及语言表达能力，精通各类公，写;

5、熟练电脑操作及office办公软件，具备基本的网络知识;

6、综合素质高，熟悉商务礼仪，有出色的人际交往和社会活动能力以及良好的执行能力;

7、三年以上外资企业或大、中型企业董事长秘书、总裁助理等同岗位工作经验经历;

8、工作细致，认真，有责任心、办事严谨。

公司董事长助理岗位职责篇4

1、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘，决定薪资待遇等提案;

2、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果;

3、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料;

4、做好对外公共关系的协调，协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作;

5、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况;

6、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等;

7、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调;

8、协助董事长进行公司的日常事务管理;

9、处理董事长授权的其它事务。

公司董事长助理岗位职责篇5

1、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。

2、参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;

3、全面负责互联网金融业务的规划、推动各项业务的发展，负责团队建设、团队培训和日常工作开展等外部协调工作。

4、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;

5、协调公司内外部资源，推动项目实施，提升营运效益，确保运营目标的实现，对KPI指标负责负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。

6、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

7、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。整理分析运营各项需求和数据，及时撰写运营分析报告，并提出合理化可行性建议。

8、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。

9、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。

10、督促协助财务部健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

11、每年年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事汇报。