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行政主管年度工作总结范文

范文作者:本站    范文来源:本站整理    范文栏目:行政工作总结    收藏本页
时光荏苒,转眼间来公司工作已经快两个月了,最大的收获是加 深了我对人事工作的理解,丰富了我的实践管理知识,使我对日常办 公行政管理工作有了一定的感性和理性认识。 认识到要做好日常行政 管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理 论两者紧密相结合。我从事人力资源管理工作仅一年多时间,很多方 面还需要加强学习,以下谈谈这两个月来我的工作心得体会: 刚进入公司,很多方面让我感触挺深。首先是办公室的有着规范 的档案管理,所有公司收发的文件、各种编制成册种类不同的报告、 各公司大小证件分门别类整齐有序的汇集在档案室。 公司通过网站招 聘、中介招聘、参加各类大小现场招聘会等多种渠道进行人员招聘。 公司有着固定的网站帐号,有着固定的中介煤体,有着人员应聘—入 职—试用—转正—签订劳动合同—缴纳社保—离职等一套完整的用 人运作流程,并不会因为办公室人员的流动而中断。公司出资聘请长 城战略公司做专业的技术指导,理顺了公司各部门职责,编制各部门 岗位说明书,设计了一套完整的薪酬绩效考核方案。 其次,看似简单的行政后勤工作,像食堂用餐、食堂采购、招待 费用、办公用品采购,固定资产采购等一项项,一条条,都按种类、 按时间、 按部门以会计报表的形式制成电子表格进行各种数据汇总分 析。就是普通的车辆管理,也涉及到油卡充值缴费明细,车辆行程公 里数,交警队车辆年检、车辆违章记录、车辆调度等等一系列的数据分析。所有的这些都是很多企业做得不够完善的,可见办公室前辈对 行政后勤人事管理工作认真细致的程度, 为我们这些后来的同事奠定 了一定的基础,使我们能够更快熟悉工作职责与工作流程,能够更快 适应公司的发展和需求。 人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置; 3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管 理。其中以下两点是我认为公司目前还做得不够全面: 一、 人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力, 以实现包括 个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施, 从而求得人员需求量 和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 目前公司缺少一套具体的人力资源规划方案, 各个部门不能够定 员定岗,常常是多个人也行,少个人也可,这样长期发展下去对公司 来说不能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足, 不能够充分 利用现有人力资源,也不利于增强企业适应未知环境的能力。 二、绩效考评 绩效考评:从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的 工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延 上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、 分析和评价。 1、绩效考评意义:(1)从企业经营目标出发进行评价,并使评价和评价之后的人事待 遇管理有助于企业经营目标的实现。 (2)作为人事管理系统的组成部分,运用一套系统的制度性规范、 程序和方法进行评价。 (3)对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工 作成绩,进行以事实为依据的评价。 2、绩效考评目的: (1)考核员工工作绩效。 (2)建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。 (3)达成公司全体职工,特别是管理人员对绩效考评的认同、理解 和操作的熟知。 (4)绩效考评制度的促进。 (5)公司整体工作绩效的改进和提升。 3、绩效考评的作用: (1)对公司来说 a、绩效改进。 b、员工培训。 c、激励。 d、人事调整。 e、薪酬调整。 f、将工作成果与目标比较,考察员工工作绩效如何。 g、员工之间的绩效比较。(2)对主管来说 a、帮助下属建立职业工作关系。 b、借以阐述主管对下属的期望。 c、了解下属对其职责与目标任务的看法。 d、取得下属对主管对公司的看法和建议。 e、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。 f、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。(3)对于员工来说 a、加深了解自己的职责和目标。 b、成就和能力获得上司的赏识。 c、获得说明困难和解释误会的机会。 d、了解与自己有关的各项政策的推行情况。 e、了解自己的发展前程。 f、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。 公司现在已经量身订制了一套完整的薪酬绩效考核方案, 明确了 各部门、各岗位职责,我们的硬件是很齐全的,但是软件呢?一个公 司的效益不在他的人员,不在他的会议,而是在他的软件:贯彻力度 -执行力!很显然我们的执行力度是不够的。大到公司的战略决策, 中到公司各项的规章制度,再小到员工的日常工作行为规范。这些都 是每一级行政管理人员都应该看见和想到的问题!作为一个普通员工, 应该无条件去执行, 作为公司中高层管理者, 应该无条件去监督。 薪酬绩效考核方案做得再好,年度计划、季度计划做得再宏