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药店人力资源部工作总结

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 2014年度工作总结
    ▲工作阶段
    ▲重点工作项目
    ▲建议及个人思想汇总
    ▲2014年度人力资源部工作计划
    汇报人:现在
    2014年1月
    工作阶段
    日期
    工作部门
    工作主旨
    工作主要内容和取得成绩
    1.1-
    3.1
    门店管理部
    各门店日常的管理工作,药店人力资源部工作总结。
    门店每月巡店三次以上,针对考核情况做好相应工作;
    做门店GSP工作;
    门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作;
    规范门店的日常工作,使工作有序进行。
    3.2-
    至今
    人力资源部
    招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等,门店管理部部分日常工作
    “华山论剑”大连地区第二名;
    店长竞聘成为选拔人才的窗口,提高员工积极性;
    “业务大比拼”动员全员学习业务知识;
    各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。
    5.15-
    6.13
    门店管理部
    人力资源部
    日常工作及GSP工作
    做GSP软件门店工作;
    做GSP硬件门店工作;
    做GSP硬件仓库等部分工作;
    补充人事部在GSP中的缺项工作。
    重点工作项目
    一、丰富企业文化生活:积极参加医药零售连锁企业活动,提高员工积极性,增强团队精神;认真组织公司内部活动,挖掘公司内部人才,做到人尽其才。
    1.2月18日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名,韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖,通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力,在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度;
    2.店长竞聘于2月24日举行,竞聘人员21人,主要工作:会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案,共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长13人,现能够完成既定销售指标为1家门店:乐购分店。
    3.员工水上人间一日游活动,体现公司领导对员工的关心,此次活动充分调动员工的积极性,也是企业人文关怀的再现。
    4.9月举行的“业务大比拼”:经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩,沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进行中公司领导充分重视,掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热情,为一般服务向知识服务迈进打下基石。
    5.乐购分店完成公司绩效指标,公司奖励乐购分店全体员工北京旅游1次,充分体现公司领导以人为本的理念和有始有终的激励机制,给员工前进的动力

    6.企业内刊《万草园》传播企业文化,展现员工风采,成为公司与门店的信息桥梁,也进一步完善公司的企划工作。
    二、人员招聘及储备:引进优秀人才,为公司注入新鲜血液。
    1.内部招聘和外部招聘同时进行:内部招聘主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核标准。
    2.报纸招聘:三批招聘:4月与7月在大连晚报做招聘(一次免费)。共计招聘财务1人,采购1人,药师及营业员20人。
    3.人才市场招聘
    我主要负责简历塞选,备案,初试,组织复试。
    本年度共有入司员工30人,现已转正员工23人;共有21名促销员23人。2013年招聘前程无忧招聘效果明显。
    三、员工培训:实现从一般服务向知识服务转化。
    1.新员工入司培训六批24次课程现有员工30人,23人转正。
    2.特殊岗位培训9人次(3期)。
    3.岗中培训共进行38场,在培训总评表现优秀员工是:吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬,她们能够积极完成培训内容,总评成绩在前列。
    4.药监等部门的培训(4批89人)。
    培训是企业内涵的体现,曾有人说过:员工本身素质差是员工的责任,但如果进入公司后素质不能提高,这就是管理人员的责任。我同意这个观点,所以也感觉到肩上担子的分量。
    2013年的培训我们是从点滴做起的,无论多忙前一天我一定会同相关人员再次敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式,也会做好培训后的各项相关工作,培训后我把培训效果调查汇总及时反馈给讲师,将培训情况与员工意见第一时间解决,虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩,但令我们欣慰的是我们的员工成长了,从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练:进行培训的厂家被员工培训时的认真所感动,对培训后该产品的销售也有认可,中美史克大区经理感动的告诉我:百草堂员工的素质很高。简单的话语但是意义深刻。培训贵在坚持,通过每一节课我也从讲师那里学到很多,每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。
    四、员工考核:试用员工转正考核能够公正、公开、公平的完成。
    2013年度转正员工23人,通过《年度员工综合考评表》测评结果她们是合格员工。
    五、创收:为公司发展尽本部门微薄之力
    2013年11月起共缴费700元,价值300元赠品(均由财务负责收款及收货)。
    六、同公司上下齐心协力顺利通过GSP认证工作。
    建议及个人思想汇总
    2013年对于我来说应该是压力与动力并存,耕耘和收获同现。说耕耘是在一点一滴做一些事情,说收获是在这一年里同领导一起完成了很多未实现想法和建议,这些都是我工作的原动力,也正象2013年初曾说过的那样我期待在万草堂体现个人价值。当然为了追求完善这一年的压力一直追随左右。
    前面有了2013年工作的总结,现在我就谈谈自己存在哪些不足,作为今后工作的自勉:
    1.工作中能够做到做到拿数据讲道理,依事实说话,但到门店次数应增加,走入“一线”才能准确的拿到一手材料。
    2.工作投入,但工作方式不很灵活,应加强工作的柔韧度。
    3.2013年度考核力度薄弱,新的一年我有信心同领导做好此项工作。
    对销售额的提升我有一点个人的看法:
    现阶段商品的代金丰富了门店员工的收入,但销售额并无明显的提升,我认为新颖的促销计划、充分的促销准备和良好的促销氛围以及促销跟踪、促销总结是有效的促销手段;另商品代金的发放应和销售任务的完成百分比挂钩,这样一定会对销售额的提升有促进作用(门店销售目标额应做调整)。
    “如果人有一种信念,怀着民族的使命感去做事,就会将心底最深处的自尊、自爱、奋斗全部激发出来。”相信在新的一年有领导的支持,加上我这份自信和怀着期望万草堂的明天更辉煌的责任感去做事,我们定会不辱使命。
    2014年工作计划
    一、做好员工培训,提高培训质量。
    二、加强招聘工作,完成人员储备任务。
    三、做到员工考核有方法、有效果、有力度。
    四、丰富企业文化,展现企业优势。
    五、改进自身不足,提高个人管理水平。
    祝愿万草堂的事业蒸蒸日上!

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