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  • 公司员工培训计划范文 04-21 [浏览]
    简介:公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,......
    联邦快递买断一个独资未来 12-15 [浏览]
    简介:  与大通和大田的两番合作,都贯穿着联邦快递的控制欲望和独资企图,看来,它将如愿以偿  “我们正在研究开展国内快递业务。”坐在联邦快递深圳分公司的会议室里,刚从美国休假归来的联邦快递中国区总裁陈嘉良心......
    乐客多:缺“金”之链和内部耗“才” 12-15 [浏览]
    简介:  旧历七夕节前后,正是月饼销售的旺季。但40多岁的卖场月饼促销员张女士,却有些清闲。她在乐客多大卖场(Nextmart)的摊位顾客寥寥,相比上海近日持续高温的天气,多少显得有点“冷”。一位顾客在她的......
    朗讯赢利趋势明显 两大动力带动其复苏 12-15 [浏览]
    简介:在全球通信业的顶峰阶段,朗讯曾扮演风向标式的高科技公司,而在经历了通信业的低潮之后,朗讯一再收缩战线,出售非核心业务。目前看来,朗讯的这一战略调整成效显著,到今年上半年,公司已经连续七个季度实现盈利。......
    Google:微软的古怪对手 12-15 [浏览]
    简介:  Google正以史无前例的速度成长为微软最可怕的竞争对手之一,并在微软前任副总裁的带领下,将战线拉到了中国。从美国华盛顿州雷蒙德市的微软总部,驱车往西往北,朝着华盛顿湖畔行去,十来分钟左右,便可以......
    欧米茄的秘密 12-15 [浏览]
    简介:  中国内地市场每年大约销售100万块手表,其中绝大多数都是500元以下的廉价表,超过8000元的豪华表不到10万只,但是,它们的销售额却占到一半上下。也就是说,10%的手表占据了50%的销售额。  ......
    西门子南京研发中心扩容 年底前将招聘200人才 12-15 [浏览]
    简介:  西门子软件与系统工程(南京)有限公司昨日发布消息,计划在今年年底前,招募200名软件与硬件研发人才。该公司成立于2004年2月,虽然目前仍处于初始发展阶段,但拥有众多海内外客户的它已经成功完成了其......
    明基联姻西门子:勇气能否战胜文化? 12-15 [浏览]
    简介:  明基勇气可嘉  在联想收购IBM笔记本业务之后,又一家企业用类似的方式实施了自己的国际化战略。希望借助收购与整合一个国际级品牌的技术、渠道而进入西方主流市场。  6月6日,台湾的明基电通股份有限公......
    海尔放弃竞购 美泰克的前世今生 12-15 [浏览]
    简介:海尔放弃的究竟是一家什么样的公司?它为何在最后关头退出竞购?美国衣阿华州牛顿市是美国第三大家电制造商美泰克(Maytag)公司全球总部。从美泰克公司CEO拉尔夫·黑克(RalphF.Hake)的位于屋......
    格力电器走出去的另类思维 12-15 [浏览]
    简介:如今已很难找到一家不打价格战、不靠银行贷款、有了利润不搞多元化、销售不靠赢者通吃的渠道大鳄的家电企业了,在主流的管理理念和渠道为王营销模式统治下的中国企业和市场里,这种企业被认为是注定要失败的,但是偏......
    本地化误区 不做“洋快餐”肯德基将是什么 12-15 [浏览]
    简介:在中国人对美式快餐的疑虑和追捧的矛盾心态中,美国百胜餐饮集团下的肯德基已经在中国开设了1400家店。但肯德基觉得这还远远不够。已经在连锁快餐市场占有绝对话语权的肯德基,8月7日,在全国十六个城市同时宣......
    虹日国际电子:日本公司在改变 12-15 [浏览]
    简介:  “我们不招应届毕业生。”很多公司的人事总监发出过这样的感慨。上海虹日国际电子有限公司管理部的副部长戴敏却说,应届毕业生选择日本企业,对今后的职业发展会大有裨益。  进日企业,打造“职业世界观”  ......
    可口可乐:仅仅能力强是不够的 12-15 [浏览]
    简介:  提供优质有效的培训是各个公司吸引保留人才的重要手段之一,尤其是那些知名的跨国企业。可口可乐也不例外,他们甚至专门在HR部门之外设立了培训发展部门。“但是我们做的还是其他企业HR部门培训发展人员做的......
    迪斯尼如何培训新员工? 12-15 [浏览]
    简介:  我国的主题公园为什么短命的多,长寿的少,表面上看,好像问题是在投资、项目、设计、客源等方面,但实际上员工的素质问题是一个重要方面。随着香港迪斯尼建成时间的日益临近,研究迪斯尼对新员工的培训,对我们......
    中国式执行误区 谁是盘旋在健力宝上空的魔鬼 12-15 [浏览]
    简介:  “中国魔水”被附上了一个什么样的魔咒。身为“中国民族饮料第一品牌”,健力宝却在最近的5年里,除了伤痛还是伤痛,除了尴尬还是尴尬。  “魔鬼在细节中”,用“4+2方程式”寻找盘旋在健力宝上空的“魔鬼......
    飞利浦战略解析 项目形式简化“三重门” 12-15 [浏览]
    简介:飞利浦的“TOP计划”还在延续,这项原本旨在“形象整合,降低成本,共享服务”的计划,波及面正在不断扩张。对比2003年7月,“TOP计划”的几个关键词——IT、HR、财务、采购和综合管理部门纷纷抛出“......
    迪斯尼:新公司的快乐复制法 12-15 [浏览]
    简介:  看点:随着全球第五家迪斯尼乐园即将在香港开业,迪斯尼品牌的快乐也将被复制到中国—这个世界上人口最多的国家。在迪斯尼近乎完美的“快乐”传递中,“借鉴”是其惟一不变的宗旨。  快乐能复制吗?也许您会认......
    SAP人力资源解决方案万科集团应用案例 12-15 [浏览]
    简介:  项目背景  未来5年,万科集团的发展计划是:进一步扩大市场份额,巩固行业领跑者的地位。万科认为:HR必须为企业的运营做出更大贡献,即提升自己的“底线价值(Bottom-lineValue);万科集......
    看通用电气怎么开年会? 12-15 [浏览]
    简介:年会是企业员工相互交流、激励共进的好机会,它体现了一种企业文化。那么,作为全球知名大企业,通用电气公司(GE)又是怎么开年会的呢?  开年会为的是更好地沟通  通用电气公司有6个业务集团,30多万名员......
    明基公司:新公司学习法 12-15 [浏览]
    简介:  看点:由于深知“成功无法复制”的真理,脱胎于宏系的明基公司并没有完全秉承母公司的“成功配方”,而是通过“学习”和“忘记”在管理方式和业务模式上都创立了自己的“公司密码”。  像极了台湾上世纪80年......
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